致股东信 2020

每年10月25日，我都将发布一封公开的致股东信，以总结利弊得失，=每一年的股东信以2018年的第一封股东信为基础，每年持续更新，努力将其写成我写出的最好的股东信。 谁是我的股东？我虽然有公司，但我所做一切成果都离不开我的家人、同事、朋友的帮助，所有支持我对我充满期待的人都是我的股东，他们至少为你投资了时间、金钱、情感等，我写致股东信是为对自己负责，对支持我的人负责。更多原因参见《为什么每个人该写一封致股东信？》 前言 2018年，当写下第一封致股东信时，我还没有成立公司，没想到，刚过了一年，我就成立了公司，彼时的我，深知创业维艰，但也值得披甲上阵。 如今2020年，公司算成立一年半，写下的这一封致股东信，名副其实。 产品成绩 这一年的主要成果是搭建出了笨方法体系，完成了笨方法文化集PPT，这个PPT近100页，凝聚了我过去几年间对笨方法的切实思考。...

Oct 2020

用笨方法，十年学会写作

有人问：「什么样的写作课才值得学？」 我说：「如果一门课程不能影响你对写作的想法，那它就不值得去学。」 他问：「相比其他写作课，《笨方法学写作》有何最大不同？」 我说：「多数写作课号称能让你21天学会，短期快速变现，而《笨方法学写作》提出且践行十年学会写作，写作短期内是学不会的，只能通过大时间周期持续练习掌握，写作是身心之学，重在洗心养气。 为何是「十年」？ 我是一个普通人。 我知道，任何领域的卓越成就都只能通过一生的努力来获得，稍低一点都不行。 我知道，在那道光没有射在我头上之前，我就必须去坐冷板凳，默默努力，潜心创作。 司马贺说：「在这些专业领域，差不多没有任何一个人不是首先经过了至少十年光景的紧张学习和勤奋实践，才有可能达到世界水平的成就。」...

Jun 2020

《笨方法学写作》微信群五问

1、这个群是用来做什么的？ 首先，这个群是《笨方法学写作》课程交流群，欢迎交流有关写作的一切。 课程内容都已经在知识星球，你可以在知识星球：学习、提问、交流、分享…… 其次，这个群可用来做更多事情。 2、这个群是用来做课程答疑的吗？ 如果你对课程有疑问，建议使用知识星球的提问功能。 1）养成良好学习习惯，提问前先搜索；2）公开提问，沉淀知识，让更多人受益。 很多人一开始遇到疑惑，就想马上在群内提问，期待立刻获取回答。 更好的建议是，以问题驱动写作，以写作理清思考，从而解决问题——不妨将你遇到的问题写下来，然后把自己探索问题的过程也记录下来，即使自己没有解决问题，毕竟自己用写作这种方式整理了思考，这对于解决问题本身有很大帮助。 在知识星球发布问题之后，你可以把链接发布在群中，引起更多人关注，这样你的疑惑与输出都会有人看到，并且都可以沉淀记录下来，让更多人看到。...

Apr 2020

通鉴注我16：朝廷之福是什么？

汉朝与匈奴的恩恩怨怨从来就持续不断。 东汉初，就发生了这么一件事，南匈奴（可以理解成为东汉扶植的傀儡匈奴政府）与北匈奴打起来了，南匈奴获胜，还抢了一大批奴隶和牛羊回来。 汉朝就有一位叫孟云的大臣上奏了，说北匈奴之前已经跟我们汉朝和解了，现在南匈奴又去抢掠，这不合适吧，建议把抢到的东西还回去。 皇帝就召集大臣讨论，太尉（军事顾问）、司空（工程部长）和大鸿胪（外交部长）说不应改归还，而司徒（民政部长）和太仆（皇帝的司机）说应该归还，双方争执不下。 太尉就放狠话了，帮北匈奴说话，就是不忠，就是汉奸，司徒也大声骂了回去。 估计司徒有可能得势，说话比较大声，骂声也比较狠，太尉、司空和大鸿胪都怒得变了脸色。 这就没有下文了吗？政治的事从来就没有那么简单，估计司徒和校尉（军政部长）的关系比较好？想乘胜追击，于是校尉便上书弹劾太尉、司空和大鸿胪。...

Apr 2020

通鉴注我15：用过去的寻常来理解当今的荒谬

安裕说：「理解一个时代，我们需要时间沉淀，而目下无法理解的荒谬事，可能要待上另一个二十年才有眉目。」 但其实我们不用等二十年去理解一件荒唐事，多读一下历史，你就会发现历史多得是荒谬事，这些荒谬事也不晓得反反复复多少遍了，但还是会发生。 有的是蠢人做蠢事，有的是聪明人也做蠢事——明知潮流已经滚滚向前了，但权力的诱惑实在是太大了，当权者便露出了依依不舍的丑态。 日日读《通鉴》，便会发现，类似的情况屡见不鲜，我就且读且做卡片笔记，零散地将部分解读写下，让大家用过去的寻常来理解当今的荒谬。 1 形容一个人没有历史常识，做出逆反时代潮流的事情，我们一般说开历史倒车。 但「开倒车」这个词，感觉是这个人感觉前面太危险，得退回安全地带，但他事实上安全吗？ 不一定，只是他在车上，看不见，不知道罢了。...

Mar 2020

写作的基本

1   2014年，我开始刻意练习写作，练习的方法简单粗暴，每天写1000字，那时的我相信，学习写作的第一步，不是学，而是先写。初学者练习写作，可以用数量来弥补质量的不足。 事实证明，这是对的。 那时候，我在简书上每天更新，从不期待有多少人来看，一部分是写作的动机本身，二是很喜欢简书的一个slogan：找回文字的力量。 那时，我还在简书创建一个专题：每天写1000字，如今5年过去，它的关注人数已经约有13万，成为了简书最大的专题之一。 通过写作，我也明白，原来世界上很真存在一类用写作来驱动学习的人，例如丘吉尔，贝多芬，他们都是靠写来学习的。贝多芬曾经这样说：「如果我不马上写下来的话，我很快就会忘得一干二净。如果我把它们写到小本子上，我就永远不会忘记了，也用不着再看一眼。」...

Feb 2020

构建知识仓库的2条建议

最近终于下定了决心，整理收藏在微信、备忘录、为知笔记、印象笔记、Workflowy、notion、inoreader 的笔记。 以为进度会相当缓慢，但没想到进度喜人。 走入封尘的库存，才发现不少知识罐头已经过期，或食之无味，便果断地扔入垃圾箱。那些过去你觉得是浓稠到化不开的知识之蜜，如今竟已经变成了一眼看到底的白开水，也只能忽略。能够继续食用的知识，也必须除去腐陈之物，才能勉强入口。 为什么会这样？ 原因之一：1）时间是会给知识证明的。 少关注新概念、少追逐新热点、少做新动作，尽可能摄取历史证明的好思想，以保持大脑仓库的清爽简洁、整齐规正。 摄取好思想，尽量不再以杂乱文章为输入单位，而是以书本为最小单位，书本的思想也尽量不要独立地信从，而是集装箱式主题输入，交叉验证，形成自己的观点。...

Feb 2020

日常生活中的反抗

某天，你走出洞穴，看到了真实世界，震惊之余，想回到洞穴把真相告诉更多人。 很不幸，洞穴是个魔法世界，伏地魔掌握信息传播的绝对优势，他需要用信息来维护自己的统治地位，这些信息有些是事实，有些是谎言，但绝大多数是谎言。 你想把真实信息传递给更多人，但你一旦你公开平台发布，这些信息会瞬间被伏地魔删除。 但你知道，删除了，并不代表真相不存在，也不代表真相永远不会被人所知。 如何在这个魔法世界中正直且正常地生活？ 你可以选择在日常生活中反抗，以下是 4 条小建议： 你得学会分辨真相与谎言； 你得找到那些知道真相的人，他们会想办法传递真相； 你的肉身走不出洞穴，但眼睛总有办法能看到洞穴之外； ...

Feb 2020

你必须穿过前门，和堵住你出路的敌人较量一番

你本来想好好写一本书，但在写作过程中总会遇到各种创作的诱惑，看见别人故事写得好，阅读量高，读者喜欢读，自己也想尝试学一下怎样写故事，于是先买了一堆书。 后来发现自己老是被外在环境与热点扰乱，看到时评热，忽然觉得自己写时评也 OK；看到别人写鸡汤红，感觉尝试下鸡汤也会是个好选择；看到别人画漫画评价也不错，自己也要不要练几手？ 《创业维艰》也提到了类似现象，创业总会遇到各种可能会促使你既定改变方向的事情，竞争对手做得比你好，你就会思考要不要也尝试跟风尝试，更换产品。 此时，你会觉得迷茫，挣扎，走投无路。 所有的奇思妙想都会将你从目标拉得越来越远，没有任何良策可以改变这种局面，只能用笨办法：必须回到原点。 既然写作的目标已定，就必须去踏踏实实去写，除此之外，别无出路。没有窗户、没有地洞、没有安全出口、没有后门。...

Feb 2020

不要去做知识管理，要去种知识树

前阵子有机构邀请我做知识管理的分享，我以为，知识管理的说法很虚，很误导人，所以拒绝了，在这说说我的理解。 现在的年轻人老是想学知识管理，但知识管理有三个前提。首先是你得先有知识。其次是你得有很多知识，再次是你得建立知识索引，最后你才能管理知识。 就像是你为自己去建立一个图书馆，自己当图书管理图书管理员一样。首先你得先有书，其次你得有很多书，再次你得有很多书架，这样才能建立一个图书馆去管理知识。 也就是说，知识管理是知识累积足够多而产生的需求和结果，其实质是指，在大数量知识的基础上快速搜索，实现快速调取知识。 现在很多人还没有书，就想当图书馆馆长，本质上是本末倒置。 建立图书馆的目的是存储知识，建立目录，以便快速寻找到知识，解决问题。 人类会按语言的概念行事，错误的概念只能导向错误的行为，你一直接收到的信号是知识管理知识管理，让你大脑误以为你已经有很多很多知识，但你的书架上本来就那几本小学初中老师塞进去的教材，你的知识管理技巧再厉害，也就那么回事。...

Feb 2020