Bose，清华，控制论……以及一位几乎被遗忘的中国科学家

提起 Bose（博士)，首先让人想到的是降噪耳机、音响或是音频。但如果问起 Bose 这家创始人是谁？知道的人就不多了。Bose 是一家以创始人名字命名的公司。创始人叫 Amar Bose。这是个带有印度色彩的名字，他父亲是移民美国的孟加拉族印度人，一个自由印度革命家，为了躲避英国殖民压迫而逃离印度来到美国，母亲则是在美国出生的英德后裔。Bose 是位学者，在 MIT (麻省理工) 一路从本科到博士，留校搞科研。他的导师建议他自己设立公司，并且公司的名字也来自这位导师的建议。这位导师的名字叫李郁荣（Yuk Wing Lee），是个中国人。李郁荣出生在澳门，1924 至 1930 年在 MIT 求学，攻读博士期间在 AT&T 实习，接受万尼瓦尔·布什的指导，并且经其介绍，结识了诺伯特·维纳。维纳当时要找「能透彻领悟高等数学理论的电机工程专业的学生」，两个人在学术上开始了持久而长期的深入合作。1930...

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我的知识星球续费券以及折扣券信息，有需要的朋友请自取。

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字节跳动再扩招 10000 人，看到要求傻眼了

今年的「金三银四」招聘季，可真是行情不错。看看各大互联网的社招信息，就让人心动：腾讯：搜索「产品」，最新发布的岗位 5095 个阿里：搜索「运营」，相关岗位也高达 7000 个字节跳动：未来 4 个月，大力教育招聘 1 万人......向左滑动查看更多进大公司的机会就在眼前，二话不说，朋友就开始狂投简历。等了一周，终于接到了字节跳动的面试。刚说完自己的工作经历，面试官就抛出一个问题：假如你是部门的运营负责人，我们想通过提升服务体验来提升用户粘性，你会怎么做？没想到这么简单，就是考的数据分析能力嘛。进行用户调研，总结改进意见，根据统计结果安排服务项改善优先级，并进行用户满意度的跟踪回访。业内流行的黑话倒是学了不少，自信坚定地说出了答案。结果一抬头，撞上面试官的眼神，有点懵。01不懂数据的年轻人都被现实打了耳光答案有什么问题吗？好的回答又是什么？回去路上就发消息给有经验的前辈请教，同样的问题，看到人家的回答，不服不行。他的思路是这样的：用户调研描摹用户画像，找到精准用户，基于业务目标和用户特征搭建指标体系。数据采集：对用户进行调研，按照「用户年龄」以及「用户所在城市」两项指标交叉分析我们用户的特征，利用热力图进行数据展示，直观明了。用户画...

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我参与录制三期播客了

前几天，我参与录制的一期播客发布了，是和公众号「禅与宇宙维修艺术」的作者 Jade 录制的。你们先关注她公众号：这一期播客是远程录的，我的本地设备是 Jade 寄来的一只收音话筒，插在电脑上，录了一轨录音，手机上打开会议软件。录播客，能不能聊出有意思的内容，感觉也和我个人状态有关。这一期聊了三个多小时，到后半段，我终于比较放松了一点，说了很多话，时候想起来，有些话或许会冒犯一些人。可以参见 Jade 对这一期的内容介绍，把我夸的…挺好。每当我不得不听自己录音的时候，总是对自己的声音喜欢不起来，觉得实在是太难听了……而且，当听到一些表达上的问题或是口头语的时候，也会比较惭愧。在录播客这件事上，我完全是个新手，还有很多细节要学。这其实是我参与录制的第三期播客。去年我在朋友圈发了这样一条内容：听了几期播客，觉得挺有意思的。我还没参与过播客录制，准备找个机会去当个嘉宾啥的，体验一下。来自·我的朋友圈发这条朋友圈的时间是去年的...

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从财务自由说起

财务自由是个怎么回事？我也不知道为啥不少网友特别热衷于讨论如何才能财务自由。最近网络上又有不少这方面的话题讨论，起因是胡润研究院发布《2021 胡润财富自由门槛》给出了一组量化数字。在一线城市，入门级财富自由门槛是 1900 万人民币，二线城市 1200 万，三线城市 600 万……就这，还只是个入门门槛。包括我在内的很多人都觉得这个数字不太靠谱。为什么说不靠谱，并不知道胡润团队用的什么研究办法，用了什么权威参考数据，又是面向哪些人群做的调研。不过，胡润倒是很能抓眼球，类似的报告总能引起不少关注。你说一个出生在卢森堡的外国人，不远万里来到中国，乐衷于给中国富豪做排行榜，然后上榜的首富走马灯似的一个跟着一个出事儿，这到底是几个意思？说不靠谱的另一个理由是，多少钱能财务自由，不同层次的人有不同的标准，而且，这个数字会随着客观条件的变化而提高。有了豪华车之后想买游艇，有了大房子想着换别墅……数字的门槛就失去了意义。对大多数人而言的财务自由，都是类似「皇帝得用金锄头干活儿」一样的想象。真要问他们多少钱能「自由」，永远都是越多越好。再说，有钱不意味着就多自由洒脱，财务自由也不必太有钱。不少读者都知道我的朋友高少星，一年到头到处玩儿，而且，人家是...

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这个买房忠告，你一定要听

房子还是香的……至少对我们这样的普通人来说。疫情，赋予房子更深层的意义，那就是「保值」。为了稳定经济，以美联储为代表的各国央行实施了前所未有的超宽松货币政策。截至目前，仅仅是美国，从其中第一轮规模「2.2 万亿美元」，到第二轮规模「9000 亿美元」，再到第三轮规模「1.9 万亿美元」，三次规模合计达到 5 万亿美元，这个数字超过美国经济总量的五分之一。不管美国人民如何看待这 5 万亿美元，全民发钱究竟算不算发钱，但对我们而言，你需要清楚，这些数不清的钞票正在以超出预想的速度涌向我们。如果说对于疫情泛滥的国家，当务之急是防止病毒的侵袭，而对于疫情已经控制住的中国，则是对大水漫灌的严防死守。面对看得见的通货膨胀，如何让自己辛辛苦苦赚取的资产不被「大水漫灌」所「掠夺」，成了重中之重。而房子，在中国就是最好的保值品。原因很简单，大多数人财富保值的手段很有限，不管是炒股还是买基金，最后都是亏多盈少。随着大水漫灌，无风险利率继续下降，余额宝的收益就连「2%」都岌岌可危，大家手上的钱只会越来越不值钱，房产自然成了财富的避难所。除了房产是国家经济的根基，还因为当货币超发的时候，房地产承担了货币「蓄水池」的功能。所以至少目前，房子是老百姓看得见、摸得...

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从互联网大公司的黑话到八股文

请听题：这篇文章的底层逻辑是什么？顶层架构如何思考的？一. 信息偏差和失真前几天，在朋友圈流传这样一段信息。据说是张一鸣在字节跳动 9 周年年会上直接念了一段他从公司一些人的文档里摘抄的报告来讽刺，报告内容：底层逻辑是打通信息屏障，创建行业新生态。顶层设计是聚焦用户感知赛道，通过差异化和颗粒度达到引爆点。交付价值是在垂直领域采用复用打法达成持久收益。抽离透传归因分析作为抓手为产品赋能，体验度量作为闭环的评判标准。亮点是载体，优势是链路。思考整个生命周期，完善逻辑考虑资源倾斜。方法论是组合拳达到平台化标准。在公众号「晚点」的报道文章中说这是「张一鸣在现场读的一段字节双月会的记录」：过去我们主要靠推荐技术赋予的信息分发能力，跨端联动头抖西多个产品自研，实现深度共建，形成组合拳，打造内容生态闭环，以此赋能客户、用户，创造价值。未来我们要增加横向不同场景的价值，延长服务链路。而在字节跳动官方号「字节范儿」披露的演讲全文里，「给大家念一段我用咱们双月会材料里摘出来的词，拼凑出来的一段话」，内容是这样的：过去我们主要依靠推荐技术赋予的信息分发能力、跨端联动抖头西、分多个产品自研，实现深度共建，形成组合拳，打造内容生态闭环，以此赋能客户用户创造价值...

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在这个春天，推荐几个公众号

春天来了。杭州这几天会议扎堆儿，几乎每一天都有好几场行业的会议在开。每个会场里都弥漫着那种急于赚钱的气氛，一走进去就能感受到。这其实也是我不太愿意参会的一个原因，不愿意参会的人对会议有偏见，参会的人自有自己的目的。大多数会议听了半天，会产生那种摸不到门道的感觉。总想听所谓的「干货」，但实际上谁会在公开会议上手把手叫人怎么赚钱呢？有价值的信息多少会在私下里沟通能得到一点。这也是那些参会的人，总是积极的做现场社交，以前是交换名片，现在是到处找人加微信。我以前常说，要注意观察别人传递出来的信息，看看能不能为自己所用。而不是像个大明白似的，总觉得别人在坑你。本次照例是推荐几个公众号：生财有术生财有术是一个专门讨论如何赚钱的社群，由我的朋友亦仁创建。我在里面潜水，看日常讨论各种好玩的话题。生财有术公众号的文章会揭示众多赚钱案例背后的运作逻辑，很适合一些接地气的创业者、运营高手、增长黑客、有资源有流量、想建立商业思维的人。在这里「谈钱不伤感情」，面对同频的高手，真诚是最好的沟通方式。社群目前有...

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微信刚发布 9.0 新版本，有了这些功能改进

就在刚刚，微信发布了 9.0 新版本，iOS 用户已经可以下载，安卓用户稍微等一等应该也可以更新。相比几天前的 8.0.3，这次突然直接跳到了个大版本号，意味着有着非常多的功能更新，各种细节变化。对话功能有了不少细节改进。千呼万唤的语音消息播放进度条来了。不少用户反馈的老问题，这次得到了彻底改进，语音不但有了精妙优雅的进度条显示，还有倍速播放的功能。微信群的功能有了进一步改进。群里用户发的垃圾消息或是广告，群主可以全局删除了，当然，会保留一条「群主删除了一条信息」的提示。此外，群主可以临时设置群内禁言的功能。有人问，群是不是可以突破 500 人的限制了？我还没有对此进行测试。群置底的功能也有了。不用再担心在群里有不想退群的尴尬了，虽然很矫情，但微信还是贴心的做了改进。好友终于可以双向删除了。之前很多用户强烈要求的功能，现在有了。不过，试了一下，双向删除好友之后，发现会丢失聊天对话，这个不知道该怎么办，请谨慎使用。以我判断，这个功能很可能会回滚。前几天朋友圈可以发布...

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就一个产品细节简单说两句

这篇文章其实看到了某条微博引起的感想：一位微博用户看到「有人反馈说微博视频播放进度条用着有问题」，然后这位博主说自己「拖动进度条都没发现什么明显的问题」，并且录了一下视频。这个测试「问题」的过程看得我哈哈大笑。因为我看过太多的产品经理面对用户反馈体验上的细微问题的时候，都是这个反应。这也是大多数产品经理不能理解用户反馈的到底是啥问题的典型原因。因为他自己用得很熟练，一用，哪里有问题？觉得明明挺好用，不能感受到别人是怎么用的。比如年轻人能看清小字体，觉得海报上用小字儿设计起来美观酷炫，不能理解稍微上点年纪的人根本看不清。再比如有些人喜欢用最新的网络词汇做文案，却不知道至少超过一大半的用户不明白那是啥意思。有人说这是换位思考，有人说这叫同理心。但我认为这就是产品经理基本素质，不具备这个最多是个「功能实现经理」，别做产品去干点别的也比较好，给别人腾位置。回到微博视频播放器进度条的问题，具体是什么问题呢？手机上拖动，不能做到细粒度的控制，屏幕就那么大一点，手指头又那么粗，一拖动就大了，往回拖又过头了。在...

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