向上生长，向下兼容

最近几天又见到了粥左罗，每次跟他交流都觉得有不少收获，最近他的一条视频引爆了，据说播放量已经过千万，是对自己十年成长历程的一个简单总结，很秀，很励志。其实他刚离职出来准备创业的时候我就主动找过他，因为当时侧面了解了这个人的能力非常优秀，后来的发展果然证实了这个印象。他的公司叫做向上生长，他自己的成长历程也在诠释这个词，不断地向上成长。那么今天我借了这个标题，但我会额外说一句，除了向上生长，还要向下兼容。当然，当提到“上”和“下”的时候，就已经非常的政治不正确了，但我觉得还是这样表达更容易理解，对这个描述不正确非常反感的，表达厌恶的读者，我很抱歉。如果您不能忍受这样的表达，取关是您无上的权利，无需留言让我知晓。首先，人的生存环境，人的社交关系，是有圈层的，而人的认知也会受圈层的影响。有些时候，我们无法说，什么圈层就一定是好的，一定是坏的，但是我们能看到，优秀的人是怎么流动的，也许优秀的人的圈层流动的顺序，大概就是所谓的“上”和“下”。比如说，知识层级，从低学历到高学历。比如说，居住地域，从乡村到县城到省城到一线城市。比如说，从事行业，从体力密集型到智力密集型。比如说，财富水平，从小康到中产到富裕。人们希望自己及家人越来越富裕，希望自己及...

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闲着也是闲着，来一波劝退吧。 如果您，相信深山里的老中医可以胜过现代医学技术。 如果您，相信星座可以决定人的性格或命运。 如果您，认为卢克文，周小平能深刻理解世界政治局势。 请立即取消关注我的公众号，咱们两下相安，谁也别碍着谁。 对，我也不敢说您不对，取关各相安，江湖不再见，谢谢。

原文

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从校园到职场-成年第一课

是的是的，我又倚老卖老，冒充人生导师了。身为70后，现在腆着老脸跟95后，00后讨论人生阅历，很难不被年轻人嫌弃，所谓站着说话不腰疼，所谓时代不同了，不要总是老眼光看问题。嗯，遇到类似这样的反馈，也在意料之中。其实这几年，冒充年轻人人生导师的老爷们不少，有些人混的还挺风生水起的，哪怕在行业圈子内都臭了，在大学校园里还能忽悠不少年轻人，而且好评还挺高的。区别在哪里呢？人家想收割年轻人的，都是顺着年轻人的喜好往下说，让你听着舒服了，小镰刀就嚓嚓耍起来了，反正这一茬割完，新一茬也不知道，继续忽悠就行。我就没这个本事，我说的净是年轻人不爱听的，年轻人一听，你屁股坐哪边了？还是要说。年轻人希望别人教自己，怎么赚钱，怎么发财，怎么发现机会，怎么找到贵人。很多老江湖也是这样指导年轻人的，当然，你说这样不对么，多看看希望，多看看美好的一面。我就说点不一样的，年轻人的成年第一课，第一条是，我希望你们学会给自己设置一个安全边界。什么是安全边界？先说一下什么是不安全。去年我星球的福利课有人生关键决策的话题，那么我说过人生关键决策有四种，一种是最优决策，或者说完美决策，第二种是正向决策，第三种是负向决策，第四种是灾难决策。我们举个例子，假设你炒股，你买到了市...

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前途不是别人给你的，是你自己争取的

知识星球上，很常见的问题是，我的工作没前途，我做的事情没前途。恰好前几天，有个很好的朋友跟我一起吃饭，对方刚刚拿了一个巨头的中层offer，这里我有必要解释一下，我做这种职称描述会相对保守和务实，我所说的巨头中层，实际上高过很多自媒体瞎写的所谓巨头前高管的职级，在很多自媒体那里常常会被标注为“大佬”级别。这个人将负责某个重要业务的新领域拓展，那么对方有点焦虑，因为觉得这个领域拓展中，巨头并没有足够的必然优势，所拥有的竞争资源不足以获得预期的效果，也就是，看不到非常好的前途。也想听听我的意见。我把我当时讲的，替换掉具体的敏感信息，也分享给读者。我说其实坦白说，我也觉得这个巨头在这个业务领域拓展的机会不大，很难达成预期，但换过来说，你的目标是什么，这个业务领域的空间是巨大的，当然最后谁能拿下这块市场现在确实看不清。但你现在在巨头有这样的职位，这样的资源，你利用这样的机会，去跟不同合作方沟通，掌握关键人脉，获得关键信息，更好的领悟这个领域业务拓展的机会点，难点，以及难以逾越的困境。通过不断的努力尝试，在实践中更好的甄别这个领域的竞争态势和机会空间，如果能帮助公司成功突破，当然是最好，如果不能，你从中所获得的认知提升和人脉资源，以后通过你更专...

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精英阶层是怎么心甘情愿被收割的

前段时间北京有个30来岁的知名女投资人意外身亡，坦白说，我不认识她，但我朋友圈有好几个是她的好友。这个事情挺让人震惊，网上很多人追热点，有一些猜测，说是跟某某课程有关，没有实证和公安机关的认定，我不敢认可这种结论，所以我的文章，也不会以这个作为案例阐述。那为什么还要提这个事情，因为各种爆料中，至少有一个现象是明确的，就是这类课程，收费昂贵，而且充斥着各种让人不舒服的互动环节。我不认为这和某些悲剧存在必然关系，但至少这个现象是明确的事实，而且有很多明确的见证人。我不知道这样说是不是可以理解，为什么以这个事情为引子，我猜还是有人会说我追热点，我特意冷了一周多才动笔是不是。现在市场上确实有很多类似的所谓领导力课程，所谓精英成长课程，收费极为昂贵，内容除了一些永远正确的成功学之外，往往还偏向玄学，或者一些莫名其妙的伪科学。但一个有趣的事实是，其实这类课程的用户，大部分还是很满意的，而且乐意跟身边的人推销和分享这类课程。今天，我来拆解一下这个逻辑。所谓课程，如何评估效果？其一，是有明确的标准和效果体现。比如说，刷算法题，会做就是会做，不会就是不会，学了课程后，常见的面试算法题，leetcode题库，从不会到会，这是能很容易证明的。比如说，学围棋...

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老板也是工具人

这个话题，其实我已经憋了几个月，缘起还是游族老板林奇出事的时候，当老板毒发，还在icu生死未卜的时候，游族的公司公告还在辟谣，粉饰太平，假装岁月静好，所在意的，不外乎市值管理。而当老板身故噩耗传来时，他们的公告，仍然强调公司管理团队的稳定和运营的正常，所在意的，依然是市值管理。在董事会眼里，在投资人眼里，所谓老板，也不过是工具人，如果不是忌惮法律的尊严，为了维系市值，我猜，就算和杀人凶手把酒言欢装作若无其事他们也不会介意。很惭愧，当时不敢写这些，在社交人际的压力下，我也无法免俗。不过今天不说林奇了，前几天雷军的新闻发布会特别火，那么网上也有很多自媒体的报道和解读，我没看直播，也不做什么内容解读，但我说点不一样的。雷军的公开表达好不好，很好。雷军是硕果仅存的还在微博持续更新的行业大佬了，对不对。但有一点，说句可能不好听的，雷军还是人么？这话真不是骂人啊，他的微博，他的网上言论，他的公开分享和发言，所有一切，都是为了小米的品牌，为了公司的形象和业绩，雷军扮演的是一个完美的企业形象代言人，但你看不到其他的，和企业形象，企业价值无关的，一概都没有。非常完美，除了英语的口音之外。大约也只有这点口音方面的八卦，才能让我们感受到雷总其实也是芸芸众生...

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还在做创业梦？醒醒！

十多年前，我一直在鼓动别人创业。五年前，我会注意区分，什么人适合创业，什么人不适合。而现在，基本上，我会试图劝退每个想要创业的人。为什么？因为时代的机会窗口，越来越小，而创业的机会成本，越来越高。1、合规成本什么是合规成本，你遵纪守法，能够不出相关问题的成本。很多没创过业的朋友，总觉得，合法经营不是理所当然的么，违法不一定是你蓄意去违法，创业过程中，稍微有些事情不注意，就会违法。我们随便说说数据隐私问题，你买一堆手机号，批量加好友，批量发短信。对不起，有违法风险。你抓取了其他社群的用户资料，想用来自己拓展业务，对不起，有违法风险。你做业务的时候试图把用户的一些资料留存下来，后续找机会深度挖掘开发，对不起，还是有违法风险。当然，我不肯定这些是不是必然违法，但以前一些常规的所谓私域流量骚操作，按现在的标准，可能，可能啊，都有违法的嫌疑。当然，如果你不放心，可以请个律师咨询一下，嗯，律师费，也是合规成本。内容风控问题，所有涉及内容产出的平台，这部分都是非常重的成本，如果涉及ugc就更加危险，任何一个用户的任何一条有问题的信息都可能让你的事业中道崩殂。现在所有有社区业务，有用户创建内容业务的公司，随便去问他们老板，内容风控都是优先级最高的安全...

Aug 2021

做人有弹性，做事有韧性

最近热点事件特别多，所以这两周我就什么都没说。顺便通报一句，我最近做了两次视频号直播，每次一个小时，试试水，其实我总觉得自己不太适合做直播，第一次试水是为了体验一下这个形式，但内心比较纠结，杨涛让我克服一下心理障碍，要当作粉丝福利来做，所以后来又开了一次，两次都没有在公众号宣传，只在我的知识星球里做了预约，即便如此，参与度和热度数据也超出我的预期。那么期间也提到了一些职场相关的话题，用了一个词，弹性，做人要有弹性。为什么讲弹性呢，做人不能太硬，跟石头一样，那在职场和社交上肯定是四处碰壁，但也不能太软，跟面团一样，任人揉捏，那做人也太委屈了对不对，而且这样的人很难争取到属于自己的权益和机会。所以在软硬之间，要有弹性，但这个弹性，怎么个弹法呢，外硬内软我认为是很傻的，既容易得罪人，又不能抗压。外柔内刚是相对来说，比较好的一种做人原则。那我在我的星球里做了一个比喻，我说做人可以比作席梦思床垫。1、 对初次接触的人来说，柔软可亲，易于接触，容易亲近。2、内心强大，有底线，有原则。3、可以承担一定的压力，可以接受一定的委屈，可以在一定程度妥协。但有自己的坚持，不是无节制的任人揉捏。4、一旦外部压力撤除，可以迅速恢复自我，不会因外部压力而彻底的改...

Aug 2021

数据分析的工作目标是什么

题图与内容无关，骗点击的。。。其实这是回答我知识星球一位读者的问题，但恰好也是我现在在做的事情，所以想想，可以写一篇文章分享一下。数据分析团队的工作方向，按照阶段分为如下目标。1、提供准确、可靠、及时的基础数据支持。听上去是废话，其实不容易。比如，数据埋点是否严谨，是否完整。数据定义是否清晰。是否有合理的数据清洗和数据过滤。如果日志里有大量机刷数据，爬虫数据，以及其他噪音数据，基于此去做业务分析和判断岂不全都是坑。2、为业务线提供可靠的数据工具和支撑。比如，业务线需要知道投放成本，转化收益。比如，业务线需要比对不同策略的转化率差异和留存率差异。比如，业务线需要评估运营活动的成果和投入产出对比。3、及时预警业务数据的异常波动，并有效通报。比如实时访问量突然瀑布下跌，能不能在5分钟，10分钟内及时预警并通报有关负责人，而不是等第二天别人起来看业务报表才知道。早一分钟发现问题，解决问题，对很多平台来说，价值都是巨大的。4、对业务数据的异常波动，提供快速有效的解读能力。重复过很多次的，对比、细分、溯源的能力。但细节就是，细分维度，细分粒度够不够，能不能对常见问题快速进行标定。快速发现存在业务问题，能不能快速定位到具体问题，只有快速定位，才能快...

Aug 2021

最难就是刚刚好

如果你跟一个胖子说，你该减肥了，这个建议是对他身体有益的，（虽然现在这样讲已经政治不正确了）。 但如果你遇到的是一个很瘦的人，你还在劝他，该减肥了，这就非常不合适了。前几天看到明白老师在他的公众号 “多元思维hack" 里提到了关于是否要学习更多技能的话题，那么有人说不需要学习太多技能，毕竟用到的场景不多；还有人说应该多学一些技能，有需要的时候才能用得上。那么这两种观点是否矛盾，其实说白了，就是前面那个比喻，因人而异，没有绝对的对错。要看你处于怎样的阶段，掌握怎样的能力基础，以及拥有怎样的资源。前几天恰好也在谈破圈的话题，也是类似的情况，有的人早就撞上了个人发展的天花板，非常需要积极破圈，才能有机会更上一层楼，但有的人热衷于破圈，却没有在任何领域留下沉淀和积累，就只能东一榔头西一棒槌的瞎混。其实旧文也提过很多诸如...

Jul 2021