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向上生长,向下兼容

最近几天又见到了粥左罗,每次跟他交流都觉得有不少收获,最近他的一条视频引爆了,据说播放量已经过千万,是对自己十年成长历程的一个简单总结,很秀,很励志。其实他刚离职出来准备创业的时候我就主动找过他,因为当时侧面了解了这个人的能力非常优秀,后来的发展果然证实了这个印象。他的公司叫做向上生长,他自己的成长历程也在诠释这个词,不断地向上成长。那么今天我借了这个标题,但我会额外说一句,除了向上生长,还要向下兼容。当然,当提到“上”和“下”的时候,就已经非常的政治不正确了,但我觉得还是这样表达更容易理解,对这个描述不正确非常反感的,表达厌恶的读者,我很抱歉。如果您不能忍受这样的表达,取关是您无上的权利,无需留言让我知晓。首先,人的生存环境,人的社交关系,是有圈层的,而人的认知也会受圈层的影响。有些时候,我们无法说,什么圈层就一定是好的,一定是坏的,但是我们能看到,优秀的人是怎么流动的,也许优秀的人的圈层流动的顺序,大概就是所谓的“上”和“下”。比如说,知识层级,从低学历到高学历。比如说,居住地域,从乡村到县城到省城到一线城市。比如说,从事行业,从体力密集型到智力密集型。比如说,财富水平,从小康到中产到富裕。人们希望自己及家人越来越富裕,希望自己及...

闲着也是闲着,来一波劝退吧。 如果您,相信深山里的老中医可以胜过现代医学技术。 如果您,相信星座可以决定人的性格或命运。 如果您,认为卢克文,周小平能深刻理解世界政治局势。 请立即取消关注我的公众号,咱们两下相安,谁也别碍着谁。 对,我也不敢说您不对,取关各相安,江湖不再见,谢谢。

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从校园到职场-成年第一课

是的是的,我又倚老卖老,冒充人生导师了。身为70后,现在腆着老脸跟95后,00后讨论人生阅历,很难不被年轻人嫌弃,所谓站着说话不腰疼,所谓时代不同了,不要总是老眼光看问题。嗯,遇到类似这样的反馈,也在意料之中。其实这几年,冒充年轻人人生导师的老爷们不少,有些人混的还挺风生水起的,哪怕在行业圈子内都臭了,在大学校园里还能忽悠不少年轻人,而且好评还挺高的。区别在哪里呢?人家想收割年轻人的,都是顺着年轻人的喜好往下说,让你听着舒服了,小镰刀就嚓嚓耍起来了,反正这一茬割完,新一茬也不知道,继续忽悠就行。我就没这个本事,我说的净是年轻人不爱听的,年轻人一听,你屁股坐哪边了?还是要说。年轻人希望别人教自己,怎么赚钱,怎么发财,怎么发现机会,怎么找到贵人。很多老江湖也是这样指导年轻人的,当然,你说这样不对么,多看看希望,多看看美好的一面。我就说点不一样的,年轻人的成年第一课,第一条是,我希望你们学会给自己设置一个安全边界。什么是安全边界?先说一下什么是不安全。去年我星球的福利课有人生关键决策的话题,那么我说过人生关键决策有四种,一种是最优决策,或者说完美决策,第二种是正向决策,第三种是负向决策,第四种是灾难决策。我们举个例子,假设你炒股,你买到了市...

前途不是别人给你的,是你自己争取的

知识星球上,很常见的问题是,我的工作没前途,我做的事情没前途。恰好前几天,有个很好的朋友跟我一起吃饭,对方刚刚拿了一个巨头的中层offer,这里我有必要解释一下,我做这种职称描述会相对保守和务实,我所说的巨头中层,实际上高过很多自媒体瞎写的所谓巨头前高管的职级,在很多自媒体那里常常会被标注为“大佬”级别。这个人将负责某个重要业务的新领域拓展,那么对方有点焦虑,因为觉得这个领域拓展中,巨头并没有足够的必然优势,所拥有的竞争资源不足以获得预期的效果,也就是,看不到非常好的前途。也想听听我的意见。我把我当时讲的,替换掉具体的敏感信息,也分享给读者。我说其实坦白说,我也觉得这个巨头在这个业务领域拓展的机会不大,很难达成预期,但换过来说,你的目标是什么,这个业务领域的空间是巨大的,当然最后谁能拿下这块市场现在确实看不清。但你现在在巨头有这样的职位,这样的资源,你利用这样的机会,去跟不同合作方沟通,掌握关键人脉,获得关键信息,更好的领悟这个领域业务拓展的机会点,难点,以及难以逾越的困境。通过不断的努力尝试,在实践中更好的甄别这个领域的竞争态势和机会空间,如果能帮助公司成功突破,当然是最好,如果不能,你从中所获得的认知提升和人脉资源,以后通过你更专...

精英阶层是怎么心甘情愿被收割的

前段时间北京有个30来岁的知名女投资人意外身亡,坦白说,我不认识她,但我朋友圈有好几个是她的好友。这个事情挺让人震惊,网上很多人追热点,有一些猜测,说是跟某某课程有关,没有实证和公安机关的认定,我不敢认可这种结论,所以我的文章,也不会以这个作为案例阐述。那为什么还要提这个事情,因为各种爆料中,至少有一个现象是明确的,就是这类课程,收费昂贵,而且充斥着各种让人不舒服的互动环节。我不认为这和某些悲剧存在必然关系,但至少这个现象是明确的事实,而且有很多明确的见证人。我不知道这样说是不是可以理解,为什么以这个事情为引子,我猜还是有人会说我追热点,我特意冷了一周多才动笔是不是。现在市场上确实有很多类似的所谓领导力课程,所谓精英成长课程,收费极为昂贵,内容除了一些永远正确的成功学之外,往往还偏向玄学,或者一些莫名其妙的伪科学。但一个有趣的事实是,其实这类课程的用户,大部分还是很满意的,而且乐意跟身边的人推销和分享这类课程。今天,我来拆解一下这个逻辑。所谓课程,如何评估效果?其一,是有明确的标准和效果体现。比如说,刷算法题,会做就是会做,不会就是不会,学了课程后,常见的面试算法题,leetcode题库,从不会到会,这是能很容易证明的。比如说,学围棋...

老板也是工具人

这个话题,其实我已经憋了几个月,缘起还是游族老板林奇出事的时候,当老板毒发,还在icu生死未卜的时候,游族的公司公告还在辟谣,粉饰太平,假装岁月静好,所在意的,不外乎市值管理。而当老板身故噩耗传来时,他们的公告,仍然强调公司管理团队的稳定和运营的正常,所在意的,依然是市值管理。在董事会眼里,在投资人眼里,所谓老板,也不过是工具人,如果不是忌惮法律的尊严,为了维系市值,我猜,就算和杀人凶手把酒言欢装作若无其事他们也不会介意。很惭愧,当时不敢写这些,在社交人际的压力下,我也无法免俗。不过今天不说林奇了,前几天雷军的新闻发布会特别火,那么网上也有很多自媒体的报道和解读,我没看直播,也不做什么内容解读,但我说点不一样的。雷军的公开表达好不好,很好。雷军是硕果仅存的还在微博持续更新的行业大佬了,对不对。但有一点,说句可能不好听的,雷军还是人么?这话真不是骂人啊,他的微博,他的网上言论,他的公开分享和发言,所有一切,都是为了小米的品牌,为了公司的形象和业绩,雷军扮演的是一个完美的企业形象代言人,但你看不到其他的,和企业形象,企业价值无关的,一概都没有。非常完美,除了英语的口音之外。大约也只有这点口音方面的八卦,才能让我们感受到雷总其实也是芸芸众生...

还在做创业梦?醒醒!

十多年前,我一直在鼓动别人创业。五年前,我会注意区分,什么人适合创业,什么人不适合。而现在,基本上,我会试图劝退每个想要创业的人。为什么?因为时代的机会窗口,越来越小,而创业的机会成本,越来越高。1、合规成本什么是合规成本,你遵纪守法,能够不出相关问题的成本。很多没创过业的朋友,总觉得,合法经营不是理所当然的么,违法不一定是你蓄意去违法,创业过程中,稍微有些事情不注意,就会违法。我们随便说说数据隐私问题,你买一堆手机号,批量加好友,批量发短信。对不起,有违法风险。你抓取了其他社群的用户资料,想用来自己拓展业务,对不起,有违法风险。你做业务的时候试图把用户的一些资料留存下来,后续找机会深度挖掘开发,对不起,还是有违法风险。当然,我不肯定这些是不是必然违法,但以前一些常规的所谓私域流量骚操作,按现在的标准,可能,可能啊,都有违法的嫌疑。当然,如果你不放心,可以请个律师咨询一下,嗯,律师费,也是合规成本。内容风控问题,所有涉及内容产出的平台,这部分都是非常重的成本,如果涉及ugc就更加危险,任何一个用户的任何一条有问题的信息都可能让你的事业中道崩殂。现在所有有社区业务,有用户创建内容业务的公司,随便去问他们老板,内容风控都是优先级最高的安全...

做人有弹性,做事有韧性

最近热点事件特别多,所以这两周我就什么都没说。顺便通报一句,我最近做了两次视频号直播,每次一个小时,试试水,其实我总觉得自己不太适合做直播,第一次试水是为了体验一下这个形式,但内心比较纠结,杨涛让我克服一下心理障碍,要当作粉丝福利来做,所以后来又开了一次,两次都没有在公众号宣传,只在我的知识星球里做了预约,即便如此,参与度和热度数据也超出我的预期。那么期间也提到了一些职场相关的话题,用了一个词,弹性,做人要有弹性。为什么讲弹性呢,做人不能太硬,跟石头一样,那在职场和社交上肯定是四处碰壁,但也不能太软,跟面团一样,任人揉捏,那做人也太委屈了对不对,而且这样的人很难争取到属于自己的权益和机会。所以在软硬之间,要有弹性,但这个弹性,怎么个弹法呢,外硬内软我认为是很傻的,既容易得罪人,又不能抗压。外柔内刚是相对来说,比较好的一种做人原则。那我在我的星球里做了一个比喻,我说做人可以比作席梦思床垫。1、 对初次接触的人来说,柔软可亲,易于接触,容易亲近。2、内心强大,有底线,有原则。3、可以承担一定的压力,可以接受一定的委屈,可以在一定程度妥协。但有自己的坚持,不是无节制的任人揉捏。4、一旦外部压力撤除,可以迅速恢复自我,不会因外部压力而彻底的改...

数据分析的工作目标是什么

题图与内容无关,骗点击的。。。其实这是回答我知识星球一位读者的问题,但恰好也是我现在在做的事情,所以想想,可以写一篇文章分享一下。数据分析团队的工作方向,按照阶段分为如下目标。1、提供准确、可靠、及时的基础数据支持。听上去是废话,其实不容易。比如,数据埋点是否严谨,是否完整。数据定义是否清晰。是否有合理的数据清洗和数据过滤。如果日志里有大量机刷数据,爬虫数据,以及其他噪音数据,基于此去做业务分析和判断岂不全都是坑。2、为业务线提供可靠的数据工具和支撑。比如,业务线需要知道投放成本,转化收益。比如,业务线需要比对不同策略的转化率差异和留存率差异。比如,业务线需要评估运营活动的成果和投入产出对比。3、及时预警业务数据的异常波动,并有效通报。比如实时访问量突然瀑布下跌,能不能在5分钟,10分钟内及时预警并通报有关负责人,而不是等第二天别人起来看业务报表才知道。早一分钟发现问题,解决问题,对很多平台来说,价值都是巨大的。4、对业务数据的异常波动,提供快速有效的解读能力。重复过很多次的,对比、细分、溯源的能力。但细节就是,细分维度,细分粒度够不够,能不能对常见问题快速进行标定。快速发现存在业务问题,能不能快速定位到具体问题,只有快速定位,才能快...

最难就是刚刚好

如果你跟一个胖子说,你该减肥了,这个建议是对他身体有益的,(虽然现在这样讲已经政治不正确了)。 但如果你遇到的是一个很瘦的人,你还在劝他,该减肥了,这就非常不合适了。前几天看到明白老师在他的公众号 “多元思维hack" 里提到了关于是否要学习更多技能的话题,那么有人说不需要学习太多技能,毕竟用到的场景不多;还有人说应该多学一些技能,有需要的时候才能用得上。那么这两种观点是否矛盾,其实说白了,就是前面那个比喻,因人而异,没有绝对的对错。要看你处于怎样的阶段,掌握怎样的能力基础,以及拥有怎样的资源。前几天恰好也在谈破圈的话题,也是类似的情况,有的人早就撞上了个人发展的天花板,非常需要积极破圈,才能有机会更上一层楼,但有的人热衷于破圈,却没有在任何领域留下沉淀和积累,就只能东一榔头西一棒槌的瞎混。其实旧文也提过很多诸如...

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