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我是产品,你猜,我喜欢和怎样的研发合作?

我是产品经理,你猜,我喜欢和怎样的研发合作?画外音:研发需自省。第一:“能够”沟通。(1)我希望,在激动的描绘自己的蓝图时,技术哥哥不是只简单回应“做不了”,那个崩溃爆炸呀,想死的心都有了;(2)我希望,在有技术上的困难时,技术哥哥能够简单的和我描述下困难的原因,而不是怼我“说了你也不懂”,即使我真不懂;(3)我希望,在绞尽脑汁思考变通方案时,技术哥哥能够挺身而出,“如果xx功能稍微变一下,就能够轻松实现了”,内心暖暖的,真的好感动;第二:换位思考。(1)我希望,技术哥哥别怼“想清楚了吗”“又拍脑子的吧”,特别是在向老板汇报产品规划时;(2)我希望,技术哥哥别怼“设计稿呢,没有设计稿我做不了”,我已经在催促设计师哥哥了;(3)我希望,技术哥哥别怼“做过调研了吗”“研究过竞品了吗”,体谅我,我也需要一些试错;咱们是相亲相爱的一家人,相信我:(1)我会,把老板的不合理需求挡下,而不是拿“老板说要做”来压大家(此言一出,产品宝宝形象尽毁);(2)我会,把锦上添花的需求去掉,而不是求大求全,不顾技术哥哥们的死活;(3)我会,在老板询问“技术为什么延期”的时候,站出来解释“是我需求又变啦”(此言一出,技术哥哥赴汤蹈火);有时候,我也有压力:(1...

有人说,《流浪地球》的背后,是一本好书在支撑

“道路千万条,安全第一条。行车不规范,亲人两行泪。”这句经典的台词曾经火遍了大江南北,平凡的生活里,平安弥足珍贵。画外音:重大福利。可往往在现实生活中,不乏有这样平凡而又伟大的英雄,在大灾大难面前,他们毅然选择奋不顾身,将平安、生死置之度外。“大义”的举动,彰显着无法割舍的家国情怀。改编自刘慈欣同名小说的《流浪地球》,讲述的就是一个这样的故事。地球在内的整个太阳系都将被太阳所吞没,地球停止了自转,世界上没有白天黑夜、四季轮回。天地被暴风雪掩埋,室外温度急速骤降,人们不得不移居地下城。 为了自救,人们提出一个名为“流浪地球”的大胆计划,他们倾全球之力在地球表面建造上万座‍发动机和转向发动机,推动地球离开太阳系,用2500年的时间奔往新家园。在这个与时间赛跑的过程里,无数的人前赴后继、奋不顾身…… 影片的最后,刘培强中校为救活家人和地球同胞,以牺牲自己生命为代价,带着整个空间站作为火柴冲进了离子束,引爆木星的那一刻,让人不禁潸然泪下。这部影片上映后,便凭借炸裂口碑与票房佳绩,在国内外掀起了科幻讨论风潮,也斩获了无数大奖。甚至有人称它为“中国科幻的崛起”、“中国科幻的里程碑”、“中国科幻的元年起航”等等,其精彩程度不言而言。很多观众看完电影...

据说,有这样的领导,可以考虑走人了!

新尝试,视频号聊技术,欢迎双击爱心你的领导呢?新尝试,60s分享一个职场技巧。“架构师之路”视频号,能学技(duan)术(zi)的视频号如果大家喜欢,我尽量坚持下去。调研:你的领导如何?阅读原文,查看更多。 阅读原文 原文

你猜,研发喜欢跟怎样的产品经理干?

新尝试,视频号聊技术,欢迎双击爱心你猜?新尝试,60s分享一个职场技巧。“架构师之路”视频号,能学技(duan)术(zi)的视频号如果大家喜欢,我尽量坚持下去。调研:与你对接的产品怎样?阅读原文,查看更多。 阅读原文 原文

为何晋升的不是你?

新尝试,视频号聊技术,欢迎双击爱心为何晋升的不是你?(1)不要拖延;(2)不要让别人等你;(3)不要推卸责任;新尝试,60s分享一个职场技巧。“架构师之路”视频号,能学技(duan)术(zi)的视频号如果大家喜欢,我尽量坚持下去。调研:你是不是经常,等撸完...再说吧?阅读原文,查看更多。 阅读原文 原文

高并发、高可用、高可靠微服务架构7大顶级设计思维模型

互联网飞速发展、全民现象级应用层出不穷,在亿级用户量级下还要不断满足用户请求,这就像给高速路上的汽车换引擎。微服务也正是在这种环境下应运而生。画外音:微服务虽然火,但盲目跟风代价也比较大。 不少企业在进行微服务改造的过程中会遇到诸多问题,同行们也总是抱怨,改来改去,形式上像微服务,实际上连单体都不如。 微服务改造为啥容易走样?其一、拆分不合理牵连出的同步远程调用过多。这在微服务改造过程中是十分常见的现象,当然也确实是难点之一。我们需要对主流微服务开发框架熟悉,需要有构建一个技术能力平台,还需要对业务、系统设计的领域模型、用户行为等要素有足够的理解。其二、没有分布式的保护机制,盲目实现。有一个普遍现象就是前期微服务治理管控工作不到位,当然,我们都知道很多团队,人少但需求满天飞,开发人员很容易出现对远程调用不做足够的保护机制,特别是对微服务暴露的API接口的使用约束和标准规范等等。如果API接口访问和使用完全不受控制,那么后续多个微服务见自然导致紧耦合的问题。画外音:改造过程有时候就像铺管道,不停地在马路上挖开、埋上、挖开、再埋上… 微服务可以说是现在考核架构师能力的必要项,比如遇到性能故障怎么解决?如何保证业务正常运行,不出现数据丢失,...

拿到腾讯阿里头条的offer有多难?一次选择比十年努力更重要

拿到腾讯、阿里、头条的offer究竟有多难?从我身边听说的情况来看,只要技术扎实,很多人都能通过一、二面,却很容易死在三四面,原因就在于:这些年轻的程序员们只重视技术,却忽视了:系统性成长。今天给大家分享一个免费学习系统性成长的机会,来自圈外商学院的个人发展规划训练营。目前只限定300个名额,先到先得,想要在职场获得系统性成长的朋友,可以先体验看看。6天训练营,有四大方向比较吸引人:1.利用咨询公司的工具,全面了解自己的能力、性格,找到最适合自己的职业路径;2.用几种方法论,重新认识到自身的潜力,学会拿自己的优势去跟别人拼;3.教你把知识转变成能力,避免学了就忘、“无效努力”;4.教你“高效学习法”,不用逼自己自律,让学习不再难以坚持。系统性的成长+扩大职场人脉,单是这两点就终身受益。课程原价199元,现在免费报名!(一共只有300个名额,报满即止)扫码关注公众号,即可加入微博上有个话题:“如何度过二十多岁这段又穷又迷茫的岁月?”。留言区中,有一个网友是这么说的:“如果你把迷茫归结为年龄小,指望着混过二十岁这几年来解决问题,那么恭喜你,等你三十岁了,也同样会迷茫。”你不是世界上第一个遇到这些问题的人,几乎所有人或多或少都会遇到职场选择...

1个用户登录,状态要不要同步给1000个群友?

自己职业生涯前10年,都在做即时通讯。互联网上讲即时通讯架构的内容,少之又少。如果将自己10年即时通讯架构积累沉淀下来,会不会有人捧场呢?我也不知道。毕竟,这是一个巨大的工程。不管怎样,说干就干,半年梳理,录制了视频专栏《关于即时通讯架构的一切》,10章50个小结,多年苦练的武功,必须留下点什么,也算对自己要有个交代。《关于即时通讯架构的一切》整体大纲如下如何?见下。第一章、IM系统为什么难1. 什么是人们眼中的即时通讯2. 什么是“即时”,什么是“通讯”3. 即时通讯系统为什么难    3.1 实时性难点    3.2 推送性难点    3.3 逻辑复杂性难点    3.4 消息可达性难点    3.5 状态同步难点第二章、从简单的网络聊天室说起1. 网络聊天室需求2. 网络聊天室设计与实现    2.1...

让开吧,要是我来干,早搞定了

很多互联网公司发展异常迅猛,技术团队也随之扩张。但是,技术团队的组织能力,未必跟得上业务的发展速度。很多新晋的leader钢背提拔,或多或少有些内心惶恐,手足无措。接下来聊一聊,自己作为一线技术leader时,带队作战的一些思考。画外音:本文技术leader,是指在一线带队作战的小组长,主管或者经理,带队规模一般在3-9人左右。 为什么一线研发团队一般3-9人?一个模块或者一个系统,当小组为3人时,沟通效率最高。一线技术leader,带1-3个组为宜,所以是3-9人。画外音:部队建制也是“三三制原则”,一个班10人(算上班长),3班为1排,3排为1连,营,团,旅,师,军。 一般提拔什么样的一线员工为技术leader?在互联网公司带技术团队,不懂技术不懂业务是万万不行的,一线技术leader不能够是所谓的“职业经理人”。画外音:能内部提拔优先提拔,空降问题很多。 一般来说,技术过硬,业务熟练,做人靠谱的员工容易被提拔为技术leader。画外音:还有一点,需要询问个人意愿。 可以看到,并不是提拔管理能力强的员工,在管理能力方面,更多的时候,ta们是不能胜任的。 新晋技术leader有没有最容易走偏的两个极端?两个极端,分别是:(1)恨铁不...

免费福利:微服务+数据库+缓存典型架构直播,免费送书30本

搞架构的,一定会遇到这些问题:微服务典型架构,怎么搞?数据库典型架构,怎么搞?缓存典型架构,怎么搞?MQ典型架构,怎么搞?多机房典型架构,怎么搞?...今天和大家聊聊,你可能会遇到的问题,以及常见的解法。事件:在线直播话题:《微服务+数据库+缓存,典型架构问题》时间:4.11 20:00其他:免费如何观看直播?没有任何套路,扫码进入H5,立刻观看。只聊技术,扫码进入直播间通过直播讲解技术,已经做了20期,欢迎在《大专栏》中回看。本次还有两个大福利:(1)会免费送出30本《架构整洁之道》;(2)新专栏《关于IM架构的一切》超级福利;敬请期待!如何学习《大专栏》?扫码,学习架构师之路《大专栏》阅读原文,立刻占座,免费送书30本,不见不散。 ...

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