罗辑思维 - RSS Feed

Latest articles

团队、客户搞不定?6个职场清单,帮你拿下开局首胜

新年开工,你的工作状态已经调整好了吗?团队士气高吗?你是一头扎进工作里,还是意识到新年开工得做一些准备工作?磨刀不误砍柴工,先明确方向,再去执行是团队成功的关键。 在开工节点上,「得到训练」为职场人捋齐了“开工7件事”:个人目标、团队摸底、方向对齐、工作计划、开工会、客户拜访和团队新习惯,脱不花等老师也为你准备好了系统的方法,帮你拿下开局首胜。来源:得到训练开工第一课直播(文末添加学习助手可领取直播完整PPT)作者:得到训练春节后,怎么跟上级对齐目标?《沟通训练营》《管理者沟通训练营》主讲人脱不花1.虽然春节前,你大概率已经找你的领导谈过目标了,但现在,你还是应该跟你的领导再对齐一次。2.因为同样是对齐目标,节前聊和节后谈是完全不同的。春节前聊,很可能没带预算、没带具体日期、没敲定落地资源,很容易变成畅想未来。春节后聊,方方面面的紧迫感可就不一样了。3.一去汇报,你可能会发现,年前说的10件事,年后根本没资源完成,只能干5件。但如果不找领导及时对齐,最后真的只干了5件,对方只会觉得我们缺乏执行力。4.这场沟通就抓住一件事:要领导的时间。5.你可以拿着领导节前说的“重视项目”,再去约一约领导,看他是否愿意在这件事花时间。如果他迟疑了,说...

层次思维:如何像顶级高手一样俯视问题?

想保住眼前的收益,却损失了更大的利益?要缓解当务之急,却引出了更深的难题?执行前看作是万全之策,干完后发现漏洞百出?这类常见的失误,当然与团队的信息获取程度、执行力等有关,但更关键的原因可能在于,决策者受限于“局部思维”,没能建立起对问题的系统洞察力。那么,要怎样破除局部思维的禁锢?今天向你推荐得到课程《刘润·商业洞察力30讲》中,一个练习系统洞察力的工具:层次思维。如果你觉得自己也有些许的欠缺,不妨尝试根据这个模型来练习,在实践中积累微小的进步,看到更大的格局。来源:得到课程《刘润·商业洞察力30讲》作者:刘润,著名商业顾问,润米咨询董事长,得到课程《5分钟商学院》主理人。今天我要分享的练习洞察力的方法是:破除“局部思维”,建立“层次思维”。首先,我想先和你聊一聊局部思维。什么叫局部思维?局部思维也有个典型的表达句式,就是:其他我不管,这才是最重要的!你是一名军官,你的部队埋伏山头,等待上级指示。而你好兄弟的部队,正在隔壁山头和敌人浴血作战,眼看就要扛不住了。按命令你只能按兵不动,但真不救,他们必然全军覆没。你心急如焚。怎么办?救,还是不救?也许,你不应该救。为什么啊?这可是几百条人命啊!少和我谈别的,人命才是最重要的!几百条人命当...

为什么不是每一个缺点都值得改正?

每当出现失误时,我们的复盘总结里虽然离不开个人归因:“我脾气直”“我性子急”“我就是大意了”,但常常出现的情况是,反思每次都相似,错误回回都重复。而当这类问题出现在管理者身上,其负面影响很可能还会进一步放大到整个团队。那么,管理者要怎么对付自己身上的缺点?本文作者衡量,曾为多个领域的企业CEO和高管提供教练服务。她认为,相比于改变自己的缺点,用正确的方法管理缺点,要更可行有效得多。以下与你分享衡量的“缺点管理办法”。如果你身边有人有一样的困惑,也欢迎你把这篇文章分享给他。来源:得到课程《衡量·团队管理20讲》作者:衡量很多很有能力的管理者,随着位置的升高,管的人越来越多,就会发现团队越来越不好管。这种时候大部分人都觉得原因在于自己能力和经验不够,所以会很努力地去学习。但其实有些所谓的“管理难题”,是因为自身的缺点被现在的环境放大导致的。我们的环境就是一个扩音器,职位越高,管的人越多,生意越好或者业务越复杂,这个扩音器的功率就更大,原来是一个看似微不足道的小缺点,但现在就可能对团队造成致命的伤害。我给你讲一个真实的案例。我辅导过一个行业龙头公司的CEO。因为个人成长经历的原因,他很难面对冲突,常因为压力而妥协。你可能会想,就这也能做CE...

冯唐:如何找到一份满意的工作?| 人均老师

如何找到一份满意的工作?如何找到一份满意的工作,是该向“钱”看,还是向“前途”看?《人均老师》开年第一课,为你请来了诗人、作家、战略管理专家冯唐老师,他结合自身工作经历与“金线”原理,梳理了一份职业规划指南。如果你正处于职业转型期,今天的内容一定别错过。📮如果你深耕多年,围绕某个特定问题有独到的解决方案,也欢迎你发送邮件到renjunlaoshi@luojilab.com报名参加人均老师。人均老师,人人都有料(以下为文字版内容)1如何找到一份满意的工作?这个问题没有具体的答案,但我可以给你一些思考的工具、方法和模板,帮助你去筛选最适合自己的工作。第一,写下你最喜欢的和最擅长的是什么。要认认真真,百分之百真实地写。别骗自己,你喜欢做什么,老老实实写下来。其次是你擅长什么?比如你擅长思考,擅长把小事做好,或者比较有创意。都先写下来,先了解自己。第二,去分析你面对的机会有什么。你可以选择的都有什么?外企、国企或者创业的话你能做什么?如果都不干,你能去学些什么?梳理出这些,你也就了解了自己面对的机会。第三,列出硬性限制条件。比如薪资低于或超过哪个界限你就不干;比如父母在不远游,你有没有一定不能离开的城市。这些硬性限制条件列一下,你就知道你能做...

一群“臭皮匠”,到底能不能做出高质量的决策?

老话说,三个臭皮匠,赛过诸葛亮;但也有人说,群体噪音会极大降低决策质量。一人拍板还是群体决策,其中的重点,可能不在于听一个人还是一群人的,而是在做出决策前,有没有通过可靠的方法,广泛收集信息,汇聚群体智慧。今天,向你介绍汇聚智慧的四种方法,它们分别是:简单平均、贝叶斯推理、动态加权、极化。本文作者王烁,是财新传媒总编辑。他说,在这个时代,正确地聚合群体智慧,就获得了最接近于千里眼的工具。希望这些方法能够帮助你看得更高远。来源:得到课程《30天认知训练营第一季》作者:王烁,财新传媒总编辑,得到课程《王烁·大学·问》《30天认知训练营》主理人。绝大多数时候,一群人合起来都会比一个人更有智慧。问题是每个人天生都知道怎么运用自己的智慧,但群体是个人的集合,汇聚许多人的智慧,需要方法。我今天为你讲四种层层递进的方法,简单平均、贝叶斯推理、动态加权、极化...

用户说满意,但就是不复购,问题出在哪儿?

用户说产品很不错,但却没复购、不推荐?很多情况下,这不是用户不诚实,而是你没有找到关键指标,问对问题。本文作者张弛,是中国市场研究行业协会(CMRA)的副会长,今天来为你介绍,怎样通过调研用户满意度、忠诚度和心理承诺,剖析用户的真实反馈,进而做出更准确的产品决策。如果你有朋友正在进行用户调研,迭代产品设计,也欢迎你把这篇文章分享给他。以下为你做详细讲解。来源:得到课程《跟张弛学市场调研》作者:张弛,中国市场研究行业协会(CMRA)副会长“满意度调查”你肯定不陌生,因为你每天都在参与它,出门叫个网约车,让你做星级评价;中午点个外卖,又让你打分。哪怕你去银行办个业务,也会让你按个按钮,对窗口服务做个满意度评价。那问你一个问题,你觉得企业真的关心用户满不满意吗?其实不关心。他关心的是自己的生意能不能做好。用户不满意,生意就一定做不好,所以,企业必须关心用户的满意度,这才是满意度调查的真相。那我再问你一个问题:用户满意,生意就一定好吗?答案是:不一定。1.满意度:一个质量监控系统2018年,长安福特在主流车细分市场的满意度测评中,拿下了五星评级,位居榜首。但当年销量只有23万辆,都赶不上排在满意度榜尾的吉利汽车。后来才知道,长安福特的产品和服...

《狂飙》带火《孙子兵法》,但很多人读错了最重要的一项战术?

最近,电视剧《狂飙》热播,剧中的反派高启强喜欢钻研《孙子兵法》,也让观众对《孙子兵法》燃起了兴趣。《孙子兵法》只是工具,在故事中,反派角色并未把它用在正途,但在真实的工作生活中,《孙子兵法》中的思维方式、战略方法,却可以帮助我们创造社会价值。今天就向你推荐得到课程《华杉讲透孙子兵法》的其中一节,华杉讲解《孙子兵法》的第五篇《兵势篇》。华杉不仅是知名的品牌营销专家,也长期研究中国传统文化。在这节课程里,他将和我们分享,怎样理解孙子兵法中的“以正合,以奇胜”,以及被传播已久的“守正出奇”,谬误究竟在哪里。希望你能从中获得启发。来源:得到课程《华杉讲透孙子兵法·30讲》作者:华杉,上海华与华营销咨询公司董事长、中国传统文化研究者。得到课程《跟华杉学品牌营销》《华杉讲透孙子兵法》主理人。《兵势篇》是《孙子兵法》的第五篇,它主要讲了两方面的内容:一,“以正合,以奇胜”的战术原则以及与之相匹配的分战法;二,什么是形,什么是势,他们的区别是什么,“势”怎么用。今天,我们就讲第一方面的内容,其实就是六个字:“以正合,以奇胜。”以正合,以奇胜这句话可能是《孙子兵法》里面最广为人知的一句话,但是...

三个实用工具,让员工在会议上说出真实想法

员工会上点头说“同意”,一到执行却处处不给力?表决时说“这个计划挺好”,失利复盘却又说“一早就不看好”?一些管理者将这视作员工不积极、爱甩锅,但在很多的决策场景下,员工并非不想,而是迫于“群体压力”,不敢表达自己的真实想法。那么,到底怎样让员工打破“群体压力”,在该参与的时候有效参与进来?本文中,刘润将借用“社会心理学之父”库尔特·勒温的“群体动力学”模型,带你“看透”群体,并和你分享三种实用的会议工具,让员工更自如地表达观点,提升组织决策力。来源:得到课程《刘润·商业洞察力30讲》作者:刘润,著名商业顾问,润米咨询董事长,得到《5分钟商学院》等课程主理人。和集体相比,群体是更小的一撮人,没有集体那样有组织性,而且身份构成、出现场合,都具有随机流动性。我们常说:三个臭皮匠,抵得上一个诸葛亮。真是这样吗?恰恰相反。三个诸葛亮一旦组成“群体”,可能还抵不上一个臭皮匠。某管理顾问参加过一个公司的内部会议。情况是这样的:这个公司盈利状况越来越差,管理团队束手无策,于是请了这个顾问前来把脉。这个顾问从旁听他们的会议开始介入。他发现,公司所有管理团队,都对一个重金投入的新项目,表现出激动的信心,和兴奋的期待。于是,他分别向CEO、分管副总裁、项目...

整合思考:优秀领导者与平庸领导者的关键分野

平庸领导者与优秀领导者的差距在什么地方?我们通常认为,情商是前者的弱项。而专业研究者的答案是,智商的高低才是两者的主要区别,且其中的一项关键变量,就是整合思考能力。本文作者刘澜,为北京大学汇丰商学院副教授,他将结合经典的理论与商业案例来阐述,为什么我们需要整合思考,整合思考的核心是什么,以及,训练整合思考能力,需要在观念上做出哪些重要转变,等等。来源:得到课程《刘澜·领导力30讲》作者:刘澜,正道领导力中心创始人,北京大学汇丰商学院副教授。有个管理学者,叫罗杰·马丁,是加拿大一所商学院的院长。他研究了50多位商业领导者。他说,如果一定要找出他们的一个共同点,那就是整合思考。整合思考这种能力属于最高级的智商,比决策思考和系统思考更加高级,更难掌握。有人可能会问:你为什么要强调智商,不是说情商比智商更重要吗?我要告诉你,对于领导者来说,情商很重要,但是智商更重要。你可能见到情商很低也取得成功的领导者,但你绝不可能见到智商很低却能够成功的领导者。对于领导者来说,智商比情商更重要,这不是我一个人的观点。我提到过一个情商大师,叫丹尼尔·戈尔曼。戈尔曼访问中国的时候,有中国的商业记者采访他,请他为中国经理人提些建议。你知道他提的建议是什么吗?他说...

用户体验:好体验有标准吗?

一个产品好不好,最终都会落实到用户体验上。体验,决定了用户买不买账,能不能够跟产品建立长久的关系。一切成功的设计,一定是给用户创造了好的体验。那么,体验是如何进入用户感受的?体验设计遵循的逻辑是什么?好的体验设计都有哪些共性?今天,著名设计师贾伟来和你仔细讲一讲。来源:得到课程《跟贾伟学设计》作者:贾伟,中国著名设计师,红点Best of the Best、iF⾦奖获得者,洛可可创新设计集团董事长。体验的三个层次从设计的角度来看,用户的体验其实分为三个层次:感官层、行为层、情感层。简单给你解释一下:感官层,就是用户的五感——视觉、听觉、嗅觉、味觉、触觉,五感捕捉到的基本印象。外观好不好看、材料手感好不好,这些都是感官层的体验,这个很好理解,就不多解释了。行为层,就是用户跟一个产品接触的整个过程中做了哪些动作。比如在床的设计上,有能够一伸手就能够到的充电口;自热小火锅的盖子要好开也好关等等,这些都是为了方便用户的行为。所以我们设计师经常会说,能用三步解决,就不要用四步;能用单手,就不要用双手;文字说明,能简单就简单,能没有就没有。这就是给用户创造良好的行为体验。不过,有时候设计师为了引导你的某些行为,也会专门给你设置一些“障碍”。比如火...

Discover, share and read the best on the web

Follow RSS Feeds, Blogs, Podcasts, Twitter searches, Facebook pages, even Email Newsletters! Get unfiltered news feeds or filter them to your liking.

Get Inoreader
Inoreader - Follow RSS Feeds, Blogs, Podcasts, Twitter searches, Facebook pages, even Email Newsletters!