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未来5-10年,物流行业的趋势是什么?

关注并将「人人都是产品经理」设为星标每天早 07 : 45 按时送达每个人在职场中总是会遇到一些困难,想做的项目没有做好,犯了一些不该犯的错。回顾自己的过往,总结经验,进行反思,避免下次犯错。本文作者从自身工作经验出发,总结了自己在产品工作中的失误并进行经验分享,希望对你有帮助。全文共 5604 字,阅读需要 11 分钟——————/ BEGIN /——————数字经济一词在过去几年的政府报告中经常出现,作为经济转型的一大内生动力,数字化转型所蕴含的能量,在不同行业之间逐渐展现。作为相对传统的物流行业,随着互联网货运平台的出现,其在数字经济中的占比也逐渐升高。业内公司越来越重视数字化,像传化的数字公路港,G7赋能煤炭物流等。数字化有机会重构物流行业底层的链路,提升行业整体效率,进而创造价值。物流链路的底层重构涉及人、货、车、场、路,每一个环节都有机会创造新的价值和潜在的商业机会。接下来将从以下几个方面,提供一些笔者个人对未来趋势的思考。宏观趋势1....

薇娅和李佳琦的“双11”Excel大战

关注并将「人人都是产品经理」设为星标每天早 07 : 45 按时送达20号八点双十一预售开始了,双十一每年都有新花样,从前几年五花八门的套路满减,到过去几年的盖房、养猫小游戏,再到如今未战先卷的Excel表格。双十一复杂的玩法还未上线,双十一Excel清单就让人看懵了。本文对“双11”Excel清单进行了分析,新一年双十一你怎么看?作者:谭丽平、任娅斐题图来自李佳琦双十一文档截图全文共 4778 字,阅读需要 10 分钟——————/ BEGIN /——————今年双11,你被Excel支配了吗?这届双11,复杂的玩法还未上线,先已被各色的表格花了眼。20日晚上六点多,点进朋友分享的在线文档,王芝发现,竟然有167人同时在线。方形的小头像还在不断涌进,屏幕前的他们,都有一个共同的目标——在这份号称“绝密搬运”的双11爆款清单上,找到自己钟意的产品。然而,当随手一滑就刷到上百条产品信息后,王芝皱起了眉,没两分钟,就点了返回键。她没想到,上班要做表格,下班还要看表格。更令她意想不到的是:当天晚上刷了一圈朋友圈下来,竟然发现了四条有关双十一清单的表格分享。“【内部资料】飞猪双11官方爆款清单”“叮!薇娅直播间10月20日爆品排序来了”“李佳...

0经验拿下500强产品岗实习,我总结了这3点避坑攻略!

从新媒体小编到产品经理,我的转岗心路其实并没有那么复杂。大家都是成年人,衡量利弊,考虑清楚就去做了吧。大家好,我是Suing,2021年毕业的我学的是跟卖产品十分相关,但跟做产品完全无关的广告学专业。说到我跟产品经理的缘分,那还是2020年的夏天,我在一个互联网公司的新媒体小编实习中了解到产品经理这个岗位后,经过思考,最终决定转到这个和我的专业并不十分对口,和实习经历也完全不相干的领域。常言道,三百六十行,每一行都有每一行的酸楚,如果你选择了转岗,那么恭喜你,你可以尝到两倍的酸楚,还会在转岗路上踩到数不清的深坑。但是好在我还算幸运的那拨人,从0经验到搞定成为一个产品经理所需的系统思维、技术要求和个人作品,我仅仅用了10周。并且现在也成功入职某世界五百强大厂的产品岗实习生!复盘我的转岗历程,我总结了以下三点避坑指南与大家分享:01让你的思维足够产品一个合格的产品经理首先需要具备什么?相信很多同学都可以猜到,是用户思维。从用户角度出发的思考能力的高低决定了产品需求是否足够深入,是否具备必要性,也会对用户体验造成较大的影响。可能很多人会有蜜汁自信,觉得自己当过那么多产品的用户,自然具备用户思维,其实当你切实地去设计原型的时候你会发现,这样的...

为什么俞军说要去用户多的公司,像阿里腾讯那样的大厂?

最近在脉脉上就看到有不少人询问:3年B端产品经验,创业公司产品组长,如何才能进大厂?211本科大四,想进大厂做B端产品经理太难了......B端产品经理的出路在哪里?有机会进大厂吗?留言区议论纷纷,其中一条评论引起了我的注意。上面说到曾经有人问过产品大佬俞军类似的问题,给出的回答是:“要去用户多的公司,像阿里腾讯那样的大厂,才能发挥价值,成就个人。因为在小公司,B端产品仅仅服务于内部员工,效率提升实际很难有质变。“而除了实现个人价值,大厂无论是从薪资、背景、待遇、还是标准度、专业化上来说都是行业的标杆,的确是众多B端产品人的好去处。但进入大厂做B端产品并非是一件容易的事。大多数3岁内B端产品人,由于学历或者经验的限制,难以立即进入。0-1岁,入门级别的新手:缺乏足够的工作经历与沉淀,若再无名校背景或出彩的实习/相关工作经验,进大厂做B端产品基本无望。1-3岁,门口徘徊级别新手:有一定B端产品工作经历,但缺乏系统学习/专业指导,没有形成自己的核心竞争力,难以独当一面,进大厂暂时无望。为了帮助想往B端产品方向发展或是野路子出身的B端产品同学找到方法、思路、途径进入大厂,人人都是产品经理社区&起点课堂(原起点学院)准备了一场B端产品...

产品失败后,我的思考和总结,以及假如重来一次

关注并将「人人都是产品经理」设为星标每天早 07 : 45 按时送达每个人在职场中总是会遇到一些困难,想做的项目没有做好,犯了一些不该犯的错。回顾自己的过往,总结经验,进行反思,避免下次犯错。本文作者从自身工作经验出发,总结了自己在产品工作中的失误并进行经验分享,希望对你有帮助。作者:细嗅蔷薇微信公众号:零号产品er题图来自正版图库 图虫创意,基于 VRF 协议全文共 2821 字,阅读需要 6 分钟——————/ BEGIN /——————xxxx这个项目已经建设有14个月了,最终面临被叫停的结局,心里比较难过,也很后悔,因为在回顾这一历程时,我的确了发现了自己做的不足或者决策错误的地方,在此进行自我反思,总结经验和教训。先介绍一些背景:该产品是一个从0-1的新产品,不确定产品发展方向和目标人群,需要产品来找(之前有几篇文章是介绍自己怎么确定产品定位的,有兴趣的可以看一下),最终确认是面向B端的行为分析类产品。从现在结果来看,该产品的产品定位没有错——因为有内外部客户来咨询和“购买”这个产品。那为什么还是失败呢?一句话概括:目标场景下产品价值不大。套用领导的那句话:这是一个卷到不行了的产品。的确,从现有的信息来看,当前呈现在领导面前...

与其更好、不如不同:产品差异化到底怎么做?

关注并将「人人都是产品经理」设为星标每天早 07 : 45 按时送达如今产品市场呈现饱和状态,你能想到的大家都能想到,很多产品都大同小异。想要把产品做得更好,不如想想怎么把产品做得与众不同,体现差异化。本文作者对此进行了分析,希望对你有帮助。作者:邓小亮,工学硕士微信公众号:悠然研习社题图来自正版图库 图虫创意,基于 VRF 协议全文共 6503 字,阅读需要 13 分钟——————/ BEGIN /——————随着经济技术的发展和消费升级,消费市场依次经历了生产为王、渠道为王和品牌为王的时代,正在向产品为王的时代迈进。人们生活也依次经历了物资短缺、供应充足、极大丰富,变成现在的产能过剩。在产品为王的时代,人们最关注的不再是厂商、不再是渠道、也不再是品牌,而是你的产品是否懂我、你的产品是否满足我的期望、你的产品能否让我变得更好、你的产品能否彰显我的个性和身份、你的产品能否体现我的生活态度。近年来,一些新国货迅速崛起,比如完美日记、元气森林、喜茶、钟薛高等,正是抓住了由品牌为王向产品为王转变的消费升级机会,迅速从籍籍无名之辈成长为大众喜爱的国货品牌。为什么这些新国货能够在激烈的市场竞争中,甚至在国际品牌林立的条件下脱颖而出、迅速崛起呢?...

新消费品的“新”骗局

关注并将「人人都是产品经理」设为星标每天早 07 : 45 按时送达这轮新消费正在经历一个大溃败,因为创业者并没有想清楚:新消费品到底“新”在哪?新消费品的“新”骗局,你又知道多少?本文作者从新人群、新产品、新媒体、新渠道四个方面为我们详细地分析了新消费品的“新”骗局,想要了解新消费品的盆友快来看看吧!题图来自Unsplash,基于CC0协议全文共 6164 字,阅读需要 12 分钟——————/ BEGIN /——————新消费品是一袭华美的袍子,里面爬满了虱子。2021年,这袭华美的袍子终于抵不住风雨泥垢,露出了单薄的里子。这轮新消费品牌,正在经历一轮大溃败。只从营销角度看,我认为新消费品牌在资本的共谋下依然没有夺权,因为创业者没想清楚一个问题:新消费品到底“新”在哪?新人群?新产品?新媒体?新渠道?在我看来,这些所谓的“新”,只是一场自欺欺人的骗局。新人群Z世代是特别的一代人?新消费品的出现,首先是因为新兴人群的冒头。比如,Z世代。Z世代身上有很多“新”特征:Z世代不像80后、90后还有房贷压力,他们是最轻松的一代,拥有更大的财富支配权,所以更愿意为兴趣买单。比如,泡泡玛特为代表的潮玩手办,以及汉服、JK服、Lolita洋装的三...

杭州周末新玩法,2天解锁15个话题,500位产品经理探索发展新机会

增长是企业生存的核心动力。互联网从野蛮生长走进精细化运营的时代,企业需要产品、商业、运营、销售、服务等等全链路的配合,形成组合拳,驱动增长变现。作为产品的火车头,一个懂行业、懂业务、懂商业,能够把控产品全链路,为产品的增长、商业价值、变现负责,的产品经理,越来越成为企业真正不可或缺的人才。杭州年度产品经理大会,倒计时2天,本周末(10月23-24日),人人都是产品经理×起点课堂联合腾讯课堂、长江创服在杭州举办 2021 产品经理大会,特邀 15 位来自行业一线的产品实战派、营销增长操盘手、业内大咖,聚焦产品经理能力升级、B 端、商业化、私域、增长等热点话题展开讨论。他们将结合各自的产品实战经历,为我们带来一场拆解优秀实践案例的盛会!你将在现场听到:拥有亿级产品经验、从C到B的产品老兵对于行业的洞察与思考阿里蚂蚁财富营销产品负责人的产品实战总结引爆全网的「机票盲盒」背后的产品操盘手讲现象级产品设计与迭代创新思路B...

打工人必备会员,你更喜欢哪个?

现在,还有不做付费会员的产品吗?你又办了哪些付费会员呢?众所周知,互联网已经进入存量时代,流量成本越来越高,几乎所有的产品和服务都在寻找高价值的忠诚用户,这一类用户往往有能力、也更愿意花钱去获取更好地服务,而付费会员的忠诚度远高于非付费会员。拿我们日常都会使用的产品举例——外卖软件的会员,打工人吃饭必备,“会员月付只要7块钱,但是可以领取4个 5-10元的优惠券,点一次外卖就回本了阿!”美团、饿了么,你更喜欢用哪一个?首月1.9开通会员,免费骑行1个月;次月2.99元,每次骑行立减1元,打工人上下班必备!青桔、小黄车,你更喜欢用哪一个?淘宝88VIP:借助于阿里广阔的生态体系,88 会员包含购物、餐饮、影视、娱乐等多方位服务,号称「吃/玩/听/看/买一卡通」京东PLUS:买单时会员价和非会员价就摆在结账按钮上;买会员打折,还顺带送你联名优惠会员卡。 ...

用户分析体系,该如何搭建

关注并将「人人都是产品经理」设为星标每天早 07 : 45 按时送达用户分析是很多人挂在嘴边的东西。然而一做起来,经常被做得七零八落。很多新手一听”用户分析”,就跟条件反射一样开始:“性别、年龄、地域、活跃、留存、流失、转化、RFM……”数据摆了一大堆却没有什么结论。如何将用户分析做的更体系化?今天系统讲解一下。全文共 2595 字,阅读需要 5 分钟——————/ BEGIN /——————用户分析体系的最大难点搭建用户分析体系的最大难点是啥?当然是:缺数据!用户数据采集只有三个渠道:用户填写的表单信息用户消费的历史记录用户在APP/小程序活跃记录在采集用户数据上,普通企业和头腾阿这种垄断大厂根本没法比。大厂的业务线多,采集各类用户信息丰富;且大厂下边的APP用户粘性高,因此用户行为数据也非常丰富。大厂们还尤其喜欢搞熟人推荐,获取用户之间的亲属关系。至于位置信息、人脸信息,更是拿捏的妥妥的。而大部分普通企业的现状是:用户表单填写率低,连个身份证都收集不上来,更不要说人脸识别信息用户消费次数少、消费种类少,消费频次低,消费最多的还是引流产品用户活跃行为少,除了少数忠实粉丝外,大部分用户只在有活动时候登录这种情况,使得普通企业做用户分析...

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