人人都是产品经理

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兴趣电商,算不算一个伪命题?

关注并将「人人都是产品经理」设为星标每天早 07 : 45 按时送达兴趣电商,是指主动激发潜在的消费兴趣,提供新的商品和服务,提升生活品质。这个说法一经提出,引起圈内争议,不少人认为这是一个伪命题。本文作者对此发表了自己的看法,与你分享。全文共 4082 字,阅读需要 8 分钟—————— BEGIN ——————4月8日,抖音电商生态大会在广州开幕,抖音电商总裁唐泽宇提出了“兴趣电商”这样一个概念。“主动激发潜在的消费兴趣,提供新的商品和服务,提升生活品质。”同时,抖音电商提出了三大扶持计划:2021年帮助1000个商家实现年销破亿,其中100个新锐品牌年销破亿;帮助1万优质达人年销破千万,助力10万电商达人年销10万;帮助100款新潮好物年销破亿。看来,在电商领域早已厉兵秣马的抖音,现在立了新的flag:要从日活6亿的国内内容娱乐第一平台,进化成为“兴趣电商”第一平台。不过,这个说法一经提出,圈内也是争议一片。一些同行表示:兴趣电商这个概念并不新呀,不就是“消费升级+个性化推送”吗?只不过包装了一个新概念,新瓶装旧酒罢了。更有人提出,对于绝大多数的中国用户来说,主流观念依然是“大牌+性价比”,过于强调兴趣只会导致小众,自娱自乐,很...

为什么互联网搜不到有效信息

关注并将「人人都是产品经理」设为星标每天早 07 : 45 按时送达搜索功能是互联网的基础功能之一,很多时候用户需要找东西时都会用到搜索引擎,随着互联网的不断发展,如今很多企业会在搜索引擎上进行营销操作,改变消息排列,提高触达率;本文作者分享了关于互联网搜索的思考,我们一起来了解一下。作者:半佛仙人微信公众号:半佛仙人题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议全文共 3840 字,阅读需要 8 分钟—————— BEGIN ——————从有搜索引擎的那一刻开始,营销就是搜索引擎绕不过的东西。无他,人们对于信息的渴求是刚需。有了需要就会有市场,于是营销接踵而至。于是搜索引擎搭桥,预测用户的意图和习惯,在搜索结果中显示出高亮信息,爬虫抓取厂商端信息时,希望厂商会来事,不要不识抬举。郎情妾意之下,最后与搜索营销深度挂钩的词,叫竞价排名。搜索引擎按搜索结果排序售卖广告位,价格与位次成反比,搜索引擎背靠流量搞过路费生意,这是那个时代人们对搜索营销的主流印象。对于品牌来说,要疯狂砸钱,去获得较高的排名,提高关注度,对中小企业来说,这是比固定赞助商花费低见效快的方式。但换句话说,费用高,排名更新快,只能显示访问量增加,转化率和成本很难控制,更别...

“一直在小公司做产品,还有机会进大厂吗?”

最近好几个做产品经理的朋友感慨:“都说金三银四好找工作,可是我这小公司的工作经历根本就不管用,投出去的简历都是石沉大海。”朋友在小公司做了3年产品经理,工作内容多且杂,在经历几年的野蛮生长后发现,同龄人一个个都混的风生水起,自己却陷入“难涨薪,难跳槽,难有新机会”的尴尬境遇!相信你身边,并不缺乏这样扎心的案例。作为一个“有经验”的过来人,每当看见还不错的应届生或者新人准备做产品经理,都会忍不住上前提醒——有机会的话,还是尽量还是去大厂吧。大公司到底有多香?如果能进入相对知名的互联网大厂,则意味着:更优厚的薪资待遇:经常能听到大厂年薪百万,年终奖发几十个月的工资···没办法,他们给得太多了!更完善的能力体系:大公司有更完善的培训体系,更规范的运作流程,业务更成熟,经历大型项目的机会更多,能和同事/领导学到的也更多,个人能力的积累和完善也就越快。腾讯产品能力模型更顺利的职业生涯:一份年限较长的大厂经历,那么无论是平级跳槽到其他大厂,还是降级跳槽去小公司做leader,都相对容易。不仅HR会重点留意,你自己本身也会因为拥有更专业、规范的积累而更有底气和自信。比如,最近一个产品同学,鹅厂工作4年,2年产品经验,被猎头挖过去,年薪从80万涨到1...

这4大入行产品经理的细节问题,没有几个产品新人看到

比技术门槛低、比运营薪资高,有创新有前景的产品经理岗成为越来越多人热捧的岗位。以大家都十分关心的薪资来看,由图可见,从2017年到2020年产品岗的薪资持续走高,在2020年产品岗的人均工资已经达到20K。可以说产品经理也是一个十分符合年轻人经济需求和精神需求的岗位。随便逛逛招聘网站,就可以看到很多互联网企业高薪招聘的信息。但一些想入行/转岗的产品新人因为没基础没经验,往往抓不住这样的高薪机会。也由于缺乏对产品经理岗位和对自己的认知而常常陷入这些困惑:今年刚毕业,投了很多产品岗位,感觉面试回答的也不错,就是拿不到offer,该怎么办?没经验想从线下传统行业转产品经理,能成功吗?我是一个设计/技术/运营,因为没基础感觉又非科班出身,想转产品要怎么准备?而一些行动力比较强的同学,已经制定各种学习计划想要自学通关,却因为对一些细节问题的考虑,一次次踩进了不同的坑里:疯狂在网上刷文章看干货,感觉自己每天都在掌握新的产品知识点和方法论,真正要落地的时候却还是无从下手。临摹网文写竞品分析报告,由于没有系统化的知识体系支撑,往往知其然不知其所以然,即使放在作品集里面试,面试官也不认可。每一次踩坑,都意味着失败和重来,如果没有人带领,也不知道花多少时...

数据分析终极一问:指标波动有多大才算是大?

关注并将「人人都是产品经理」设为星标每天早 07 : 45 按时送达在数据分析的过程中,难免会遇到指标波动的情况,那么,判断指标波动大小的标准应该是什么呢?本文作者为我们分析了指标波动的本质,总结了指标波动的三类业务含义,希望看后对你有所帮助。全文共 3134 字,阅读需要 6 分钟—————— BEGIN ——————“分析下今天的波动”是数据分析师最常听到的任务。也是最头疼,最纠结,最难搞清楚,还得天天搞的任务。下降1%,算不算波动大下降5%,算不算波动大下降10%,算不算波动大下降50%,算不算波动大为啥有时候下降了50%,业务却没反应,可下降了1%业务急的吱哇乱叫!今天我们系统讲解一下。指标波动的本质举个简单的例子,体温37.4度VS体温36度,只有3.9%的波动,可真要在测温点被发现体温37.4度,估计马上被保安请出去。为啥?因为人们怕的不是5.5%波动,而是怕新冠!体温37.4度表明:有可能有病毒!这才是人们真正怕的东西。所以:指标波动不可怕,指标波动代表的业务含义才可怕!脱离业务含义谈指标波动就是耍流氓。理解这一点,才能继续讨论。指标波动的三类业务含义1....

“朋友圈”比“信息流”更高尚吗?

关注并将「人人都是产品经理」设为星标每天早 07 : 45 按时送达总有人操心微信朋友圈为啥还不做信息流,而是维持timeline展示。支持者认为做信息流有利于塞广告,反对者认为龙哥有情怀、克制,不会容忍朋友圈变成头条。这里有个误区,就是把一家商业化组织的决策拟人化,上升到道德层面,然后批判一番。现实中,皇帝并没有金扁担,因为皇帝根本不挑粪。商业化组织的决策,从来都是简单粗暴的利益考量,而龙哥的角色,是让决策更加坚定而不跑偏。全文共 2884 字,阅读需要 6 分钟—————— BEGIN ——————先来说说商业化微信怎样做才对腾讯更有利?是维持用户的通讯活动和社交关系不流失。有了最上游的用户流量,想变现何必非要在微信上,王者荣耀和吃鸡不香吗?那么多被投企业,难道只是冲着腾讯有钱?朋友圈之于微信,是高频通讯场景上叠加的一个社交产品。朋友圈和Facebook、Instagram的最大区别,是封闭关系链,这天然导致用户对来自微信好友的内容容忍度较高,而对乱入的其他内容不太接受。而从Facebook到微博,引入推荐信息流的动力,首先是增加用户时长,避免timeline模式下内容刷光的尴尬。在这个基础上,反正是开放关系链,加上广告也不违和,...

一个“科幻感”十足的概念引爆了科技、创投界,扎克伯格说它将颠覆人类社会

关注并将「人人都是产品经理」设为星标每天早 07 : 45 按时送达每一个虚拟形象背后,都有一个精力旺盛且勇于冒险的人类,他们除了惊喜什么都不期待。”——《栖息地》1986年卢卡斯影业(Lucasfilm Games)开创性游戏作品《栖息地》宣传视频解说词。作者:Juny;编辑:Vicky Xiao微信公众号:硅星人题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议全文共 4803 字,阅读需要 10 分钟—————— BEGIN ——————“但凡人能想象之事,必有人能将其实现。”“我们前几天又投了一个Metaverse相关的公司,这个概念最近越来越火,感觉下一个风口要来了。”在华尔街投行工作的小伙伴告诉硅星人。是的,近期无论是国内还是国外的科技、VC圈都在热议一个概念——Metaverse(元宇宙)。它是Facebook下注VR领域的直接推动因素,是英伟达CEO黄仁勋眼中正在到来的下一个时代,它被Google联合创始人谢尔盖...

“那些互联网大厂争抢的运营人,都长啥样?”

“有机会的话,一定要去大公司,起码也得是中型公司!”每当有人问“去大公司还是小公司”,小罗都会这么痛心疾首地劝人家。毕竟他自己就是吃了这方面的亏!小罗做运营5年了,毕业那年,他加入了一个互联网金融公司做运营专员,每天打杂。后面兜兜转转也都是在小公司之间跳槽。由于工作中也做出了一些成绩,在前辈的内推下,跳去了一家大厂;一进去就发现自己各方面都不足,惊叹大公司的体系完整,很明显能感觉到正规军和野路子的差别,所以工作之余一直在疯狂补课。01为什么去大公司?相信对大多数人来说,如果实力允许,当然是优先去大公司,毕竟大平台的优势显而易见:1、收入更高:大厂有更高的薪资(通常比普通公司高20%以上),相对透明的晋升渠道和涨薪制度,再加上年终奖、股票期权,分分钟让人柠檬精附体!2、能力增长:大公司有更完善的培训体系,更规范的运营流程,新人各方面能力都会得到较大提升;3、人脉积累:你可以近距离观察同事的工作方法/思维方式,与更优秀/更专业的人建立连接;4、大公司光环:如果离开大厂,那么不管是求职还是创业,这段经历都能为你加分。所以,很多互联网运营人都想进大厂,对一个运营人来说,如果能在入行的前几年,去到一线互联网公司,职业生涯会更快地走向正轨,未来发...

25岁转行产品经理,算晚吗?

作为“社畜”,100%的职场人都会经历职业生涯困惑或者瓶颈,俗称“不想干了”。据领英(Linkedin)数据显示,职场人第一份工作的平均在职时间呈现出随代际显著递减的趋势。70后的第一份工作平均超过4年才换80后则是3年半90后骤减到19个月95后仅仅在职7个月就选择了辞职换个说法就意味着,大部分人在25岁之前,都辞职过!而大部分职场人辞职的主要原因,除了公司本身运营原因,就是对当前工作的预期和实际内容产生了巨大的落差。“1年前端,我依然觉得自己只是一个工具人”“虽然已经有1年多的WEB前端开发岗位经验,但是实际上参与的项目中,自己的存在只是如同工具人一般。公司的业务偏重底层搭建,每次开例会的时候我听的都是云里雾里,完全没有全局意识,更不谈了解业务需求。市面上技术要求不断更新,才发现前端岗位门槛很低,对于职业发展缺乏一个清晰的规划,觉得自己也做不了技术大神,当不了项目经理,那等我年龄大了之后该怎么办呢...煎熬2年,我丝毫没有感受到工作的“成就感”之前公司主要接企业客户的外包项目,领导有意将我往项目方向培养。但我做这些的项目需求主要是企业客户提出的,根本没有空间发挥自己的创造力和想象力。还得连轴转996加班来赶项目进度,在经历千辛万苦...

做了100次引流活动,这是我整理的引流框架

关注并将「人人都是产品经理」设为星标每天早 07 : 45 按时送达引流拉新是企业常用的运营手法之一,但是每年企业的活动数不胜数,真正能达到预期效果的寥寥无几。本文作者对自己经历的100次引流活动进行了复盘,总结出了一个引流框架,希望能够帮助到大家更好地发展和避坑。全文共 3028 字,阅读需要 6 分钟—————— BEGIN ——————关于裂变引流的案例村长之前有分享过,但并不是每个村民学习之后,都能立马在自己的业务中运用的。村长仔细思考过其中的原因,排除个人经验、所在行业差异外,还有一点就是一部分村民对于引流裂变的基本框架不是很清楚。所以,今天村长就和大家聊聊引流裂变的基本框架逻辑,只要把这个框架牢牢记在自己脑海里,以后做裂变活动的时候就更加游刃有余了。本文就以社交电商平台招募分销代理为例,一边帮助大家梳理框架一边为大家拆解。人群定位无论你做什么引流活动,第一步都要先进行人群定位。你做这个活动是针对哪些人的,希望哪些人能够看到,参与。是宝妈?学生家长?大学生?初入职场小白?还是企业家高管?只有先想清楚人群的定位,才知道去哪里找这些人,用什么手段吸引他们。但很多人做活动是为了做而做,并没有仔细去思考自己做这个活动的核心目的、核心...

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