Library Views 圖書館觀點

一位圖書館工作者的學習筆記

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RA21、SeamlessAccess、GetFTR 是什麼?

上個月《校外連用電子資源面臨挑戰》[1] 這篇個人工作心得一發表後,接到幾通關切電話,除針對文中一些論點進行討論外,更有前輩提點我要進一步看到這件事背後所隱藏的意義。因此我針對前文中提到的 RA21倡議及其後續發展做了一些了解及整理,簡單說明如下: 隨著網際網路及行動裝置的普及,以Proxy(IP認證方式)來提供校外連用電子資源的方式已經無法滿足需求 傳統Proxy在使用者端設定不易,特別是不同瀏覽器(再加上不同裝置) 上的設定也不全然一樣。 Web Proxy須事先設定電子資源,在管理及問題排除上較耗費人力。若在 1)沒有經由事先設定的網址連用,2)Google查詢後直接連用,3)因Web Proxy設定檔問題等情況下,會被判定是校外IP而無法取用全文,結果使用者可能因而付費以取得電子檔。...

校外連用電子資源面臨挑戰

今年3月 OCLC 台北辦事處告知 EZproxy 將改以雲端版本提供服務,這個版本的費用主要以 FTE 及 EZproxy 設定檔中的 Database stanzas數量來估算。先不論雲端版本是否適用,光是價格就高出目前的10到15倍,而且是每年都要付的費用。 面對高漲的費用,除了爭取持續使用現有館內原生版的 EZproxy外,心中也做了最壞的打算,就是退回去採用傳統的 Proxy服務。就在此時,EBSCO 前來介紹其代理的 OpenAthens,這個時機點真巧 EZproxy、OpenAthens、傳統 Proxy、VPN 這幾種電子資源校外連用方式的選擇,除了錢是一個很重要的考量因素外,還有維護人力、使用便利性等考量,下面是我針對每一種方式整理的表格: 針對表格中紅字說明如下:...

Ithaka S+R US Library Survey 2019

Ithaka S+R US Library Survey每三年進行一次,最近一次的問卷調查結果在今年4月初發表,問卷收集自2019年10月至12月。 The Ithaka S+R Library Survey 2019 examines strategy and leadership issues from the perspective of academic library deans and directors. This project aims to provide academic librarians and higher education leaders with information about chief librarians’ visions and the opportunities...

2020 全球圖書館自動化系統調查

Library Technology Guides 一年一度的全球圖書館自動化系統調查從2019年11月到2020年2月,調查結果在3月5日出爐。這項問卷調查今年邁入第13年了,共有3,234個圖書館完成線上問卷填寫,對於各家系統其用戶滿意情況,以及想要轉換到那些系統等資訊,可供想更換系統的圖書館參考。 底下摘錄(譯)部分內容: Notable Observations 調查結果反應了大學圖書館在選擇系統的趨勢,Alma 憑藉其強大功能持續受到認可,特別是在中大型機構。WorldShare Management Services 則在中型機構獲得不錯的聲譽。隨著 FOLIO 進入產品週期的導入階段,越來越多大學圖書館對它感到興趣。 從傳統 ILS 系統轉換到 LSP 正如火如荼的進行著。大部份使用...

卡內基溝通與人際關係 : 如何贏取友誼與影響他人

在看《財務自由的人生 : 跟著首席分析師楊應超學華爾街的投資技巧和工作效率, 40歲就過FIRE的優質生活》一書時,作者給職場工作者的建議中,提到了《卡內基溝通與人際關係:如何贏取友誼與影響他人》這本書,我看了前幾章覺得還不錯,也推薦給大家。 這本書在每章最後面會整理出重點原則,如下面幾項,實際內容為何,還是要看內文。 處理人際關係的基本技巧原則一:不批評、不責備、不抱怨。原則二:給予真誠的讚美與感謝。原則三:引發他人心中的渴望。 六種使別人喜歡你的方法原則一:真誠的關心他人。原則二:經常微笑。原則三:姓名對任何人而言,都是最悅耳的語音。原則四:聆聽。鼓勵別人多談他自己的事。原則五:談論他人感興趣的話題。原則六:衷心讓他人覺得他很重要。 如何讓別人的想法和你一樣原則一:唯一能自爭辯中獲得好處的辦法是避免爭辯。原則二:尊重他人的意見,切勿對他說:你錯了。原則三:如果是你錯了,立即斷然承認。原則四:以友善的態度開始。原則五:設法使他立即說:「對,對」。原則六:多讓他說話。原則七:讓他覺得這主意是他想到的。原則八:真誠的試圖以他人的角度去暸解一切。原則九:同情他人的想法與願望。原則十:訴求更崇高的動機。原則十一:將你的想法做戲劇...

2020 Library Systems Report 整合中的新機遇

Marshall Breeding 最新的 Library Systems Report 今年回到 American Libraries Magazine 出版,看到這份報告開宗明義談到大家關心的問題: “圖書館科技行業在2019年發生了重大變化,ProQuest 旗下的 Ex Libris 收購了 Innovative Interfaces,改變了這個產業原本尚稱平衡的力量,除了鞏固 Ex Libris 在大學圖書館科技領域中的地位,更在公共圖書館科技領域扮演著關鍵的角色。這個產業原已沒多少選擇,這次收購更縮小了 Ex Libris 競爭對手的範圍。” 圖片來源:American Libraries Magazine[1] Ex Libris 獨大帶來的影響還有待觀察,但這個產業在整併下也加速了其他選項的出線,例如...

FOLIO在中國的發展

多次在這裡分享圖書館服務平台(Library Services Platform,LSP) 的發展與市佔率等資訊,個人對於FOLIO的發展總是覺得有那麼一點點可惜,因為要導入這樣的系統,圖書館得要有一定的技術能力,而且若要實現 “圖書館服務平台" 這樣的概念,還需要廠商及其他圖書館的加入。簡言之,它是一個生態,而不只是單一套系統。 编目精灵上個月在部落格分享了上海圖書館Folio實施計劃,從文中及所提供連結可以看到,"上海市图书馆行业协会 FOLIO 技术及应用联盟" 結合廠商與圖書館的力量,希望在今年底發佈上圖Folio平台[1]。 開發合作機構,圖片來源:上海图书馆副馆长刘炜[2] 或許主要是公共圖書館的關係,编目精灵寫到: 与国际Folio社区对照看,国际上更多关注电子资源管理、不少机构首先采用的模块是ERM,而上图目前主要关注传统采编流、更以流通为第一优先,可以说是以取代现有ILS为目标(上图现在的ILS系统基本也是做流通,采编的日常工作并不在ILS中完成)。...

圖書館利用3D印表機列印醫療面罩

COVID-19 (新冠肺炎, 武漢肺炎, 嚴重特殊傳染性肺炎) 疫情擴大,造成防護或醫療面罩大缺貨。由於面罩部分組成是可由3D印表機列印製作,因此部分廠商也釋出文件,供3D列印商店或有3D印表機的單位自行製作[1]。 美國哥倫比亞大學圖書館也利用3D印表機列印並製作醫療面罩框,提供給醫護人員,並公開製作指南,成品如下。延伸閱讀2有製作過程的影片[2]。 圖片來源:Columbia University Libraries[3] 下面是一段電視新聞報導 https://www.facebook.com/vicenews/videos/711159909624062/ 延伸閱讀: iThome — 防疫面罩不夠用,3D印表機派上用場 Libraries Spotlight BLOG...

圖書館科技產業整併史

先前一直都說目前換圖書館自動化系統,沒有多少系統可供選擇,若您看前不久 Marshall Breeding 更新 Library Technology Guides 網站上的圖書館科技產業整併史(圖表)後,就可以明白為什麼了。 除了可以看出系統公司與內容公司的整併外,下面幾張圖可以看到台灣較常見的國外圖書館自動化系統的整併歷史。 ProQuest這幾年的整併相當頻繁,近5年就整併了 Ex Libris 及 Innovative Interfaces 二大公司。 相反的,近幾年 SirsiDynix 比較少進行整併 其實我還是比較喜歡舊版本的圖表(見下圖,只取部分,點擊圖片可看全圖),可以一次清楚的看到所有系統整併情形

《勁爆》Ex Libris 收購 Innovative Interfaces

今天上午5點半LINE傳進來一則令人吃驚的消息:ProQuest旗下的 Ex Libris 收購 Innovative Interfaces[1],第一個反應就是以後還有其他圖書館自動化系統產品可以選擇嗎? 這應該是大家共同的顧慮吧!不過從另一個角度來看,以市佔率來說,以後我們都算是同一家公司的用戶了,大家都是一家人 圖片來源:www.exlibrisgroup.com Ithaka S+R 的 Roger C. Schonfeld 很快的寫了一篇文章來評論這個新聞,也提出對未來的擔憂[2]。下面是我看完該文的一些整理及心得: 1.從市佔率來看,Ex Libris可以說是大贏家 Innovative Interfaces 的產品原本就有相當比例的市佔率,被併購後,Ex Libris...

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