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云端开课啦

今年不同往年。不能自由往返北上深杭商旅和开课。最近开始线上授课和一对一辅导。 软硬件环境均已调整和优化,既简洁又稳定。授课节奏要明快不拖沓。课程内容已整齐拆分,成为每节2小时的清晰模块。授课风格也要调整,学员端坐网络那边,老师的说话方式不再是大课演讲。使用手绘电子板书,一对一辅导也很流畅。 知识、思想和笑容,可以在云端继续传递。 –

2020年课程安排

开始陆续安排2020年的课程档期。 一如既往,我将为中国最具挑战的演讲和汇报任务提供培训和辅导。一直以来,这项专业服务是跟随客户一起进步和成长的。感谢客户提供了场景任务和授课机会。 我会继续努力,深度思考,广开视野,悉心钻研,不辱使命。 以下为主力课程做了一个Poster。需要每个课程课纲的HR培训经理,可以留言。

要成为一个好程序,我们需要接受调试

认知心理学家 K·Anders Ericsson 说:“要成为一等一的高手,最重要的内在因素就是心甘情愿地长时间接受千锤百炼。”  不过他还说:“高手与其他人一样讨厌练习。” 演讲需要演练,就像程序需要调试。可是多数人觉得演练无聊又幼稚。很多高管不说他不喜欢演练,而是干脆避开。 为什么演练会让人觉得无聊幼稚? (一)“演练让人失去兴奋” 最常见的担心就是演练会让人失去新鲜感和兴奋度。“都审美疲劳啦”,演讲就会缺少能量和热情。其实,很多演员也有这样的顾虑,担心排练扼杀了新鲜度和自发性。 有学员和我说:“我更喜欢即兴的!”。其实,真正受过“即兴演讲”训练的人更理解:即兴仍需准备,受训本身就是练习。并且老师还给你备好了模板和公式。 确实,演练会降低自发性的热情。稍后我们谈如何挽回它,这里先说:为什么不能借新鲜感来制造兴奋度?...

斯皮尔伯格的鲨鱼

1975年,马萨诸塞州的海岛上,二十六岁的斯皮尔伯格陷入了绝境。他电影里的主角——那条机械鲨鱼,出了严重的机械故障。本来这应该是一条凶残的鲨鱼,可是下水之后,它不仅动作缓慢,还噪声巨大,被海水浸泡得肿起来,简直就是一个巨型棉花糖。影片拍摄超时超支…… 『我害怕的魂儿都没了,不是怕被人顶下——尽管大家都在想法设法炒掉我,而是怕让所有人失望』。斯皮尔伯格描述当时的情景。 这是惊悚电影《大白鲨》在拍摄中的故事。影片讲述的主题是:天真的人类企图对抗自然,而自然每天都将我们打败。 就是这只掉链子的机械鲨鱼,却让斯皮尔伯格多赚了1.75亿票房。电影观众对故事的惊悚感感到满意和痴迷,电影成了经典之作。 是上帝偏爱这位有才华的导演?还是他聪明绝顶善于化解逆境?我书架上有三本书都对这个故事有所解读,说法确有高下。...

你是否需要听取演讲方面的建议?

生活中的任何领域,如果你缺乏力量,都会有别人来施加影响。 高管们在自己不熟悉的演讲领域,听取了很多平庸的建议。这些建议有时来的很容易,甚至不请自来。因为懂演讲的人,尤其是演讲老师,很难在这方面保持矜持不去给别人建议。 有一次偶然夸奖了某位老师的观点,结果他在微信里给我回复了几百字关于演讲技巧的见解。其实他只是一只脚刚踏进这个领域,这几百字只能算是他的热情,还不是有见地的观点。 在酒席宴间或者会议茶休听到的关于演讲的建议最没有用。为什么?因为建议脱离了具体情境都没有用。即使那些建议听起来很有道理,但问题是:你是否在下一次演讲时有策略地使用了它们呢? 在演讲这件事上,很多人都低估了知道与做到之间的距离。 离开课堂和辅导的会议室,我坚持不给别人提演讲方面的建议。这样做显得很酷对不对?是的,确实很有格调。不过请别忽视了更重要的原因。...

Pitch Anything

最近在读这本书。 作为演讲教练,我每天都会遇到高级经理人和C Level高管在提案和演讲方面的挑战。简单地说,当人们搞不定这件事的时候会来找我。而我的工作就是通过解释和演示,设计适当的练习来帮助他们离开原来的状态,运用新的方法和策略。这件事很难,我是说让别人发生改变很难,这就是教学的难度。 这本书对我有启发。我对作者遇到的困境和难度有共鸣,也对他的解决方案的细节感到兴奋。 书的每一章都有作者的亲身经验。我一边看也能一边想起我和我的学员们遇到的场景。不过,写作的难度也体现在这里:作者写了一段话,每个人看的感觉会不一样。到底那一句是随意的废话?还是字字珠玑?这需要你看清他在说的那个东西。如果你经历过,就会脑补出作者因写作功力有限(或者是译者功力有限)漏掉的那些东西。 我尝试着把部分章节理清结构,让自己更容易看清,也做了自己版本的更改和演绎。比如:吸引力框架,这一节很重要。“某人如何在时间流逝中应对各种不同的事件”这句话,我为它补充了几个来自其他书籍和专家的关联性观点:...

2018年课程安排

各位尊敬的客户、学员和粉丝,你们好! 2018年的公开课已经排好,请见这里:http://www.arshina.com/open 如果您需要企业内训课程、会议活动邀请授课、企业高管演讲辅导,请联系我的行政助理:点击这里。 我的专业方向依然是:为最具挑战的商务演讲与呈现任务,为最有表达愿望的经理人和专业人士,提供演讲的培训、辅导和训练。由于课程和商务行程密集,博客已经很少更新。但是在专业上,我一直有更新和进步,感谢客户们的厚爱。我的授课方向已经转向为高管和高级经理人提供一对一辅导,为中国最具活力的行业和公司提供定制课程。

2017年课程计划

2016年6~7月,我排出了2017年的公开课。2017年时间主要集中在广州深圳地区上课,兼顾北京上海的老客户。企业内部培训的档期稍后邀约。感谢所有客户和机构的理解和支持。 明年的公开课仍是:(1)《Presenting to Win 演说制胜》通用版。 企业内训课仍然集中在演说的主题,除《演说制胜》外,依情境定制: (2)大场演讲的策略《Winning Keynote》,针对技术峰会、产品发布会、专题研讨会和沙龙的演讲。 (3)提案和项目汇报的技术《Winning Proposal》,针对复杂的项目提案和工作汇报。 (4)《Presenting Like Steve Jobs》讲了三年的大课。 (5)《TALK LIKE TED》,为TEDx和企业TED式演讲的演讲人和策展人提供专业辅导。...

有可能学院

朋友夏炎刚刚启动了一个新项目——“有可能学院”。黑白照片拍的挺好,公司名字也好——“有可能(北京)科技有限公司”。 2002年认识夏炎。当时我和朋友们有个圈子叫EDPL,可以接触到不同类型的人。我一见到他,感觉就像高中时代那种学习很好又会下围棋的男同学(在我心里,学习好还会下围棋,这样的男同学才算真正有才)。后来到2008年,在广州“中文网志年会”上再和他见了面。他是策展人,从北京飞过来,和我打完招呼就在场地里忙。我坐在观众席上举起相机拍他,他也拿着相机拍我。我们就这么举着相机对拍了一下之后,时间就到了2015年。2015年5月,我在北京的环贸上公开课,他从北京的东面过来请我喝咖啡。说他做了“冷启动”(还是得赞一下这个名字!),是个培训机构,做产品经理培训。 就见了三次面,怎么说他是我的朋友?...

不再使用TEDx演讲教练的称谓

  上个月起,我不再使用TEDx演讲教练这个称谓。 因为这样的称谓并不准确。对我而言也不是很有必要。和TEDx的一些伙伴交流过这个事,也在TED官网查阅过,虽然,TED官方鼓励各TEDx邀请专业教练辅导演讲者,但是并未发现它对演讲教练的资格和名衔有明晰的规定。我们可以认为:称“TED教练”是错误的说法,除非Chiris Anderson真的邀请你去了TED大会做演讲辅导。 那么,如果你辅导过A城市的TEDx或者B公司的TEDx,称为“TEDx演讲教练”就合适吗?也不合适。私自认为正确的说法应该是:TEDx A城市 演讲教练,TEDx B公司 演讲教练。这样可以。但是因为我辅导过多个TEDx,如果把称谓这么罗列在资料上,看起来会比二战将军的胸前的奖章还占地方。所以,我不再使用“TEDx演讲教练”这个称谓,也希望邀请我授课和辅导的公司和机构,去掉这个称谓。...

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