【摘要】前言：我们的⼤脑⾥的认知不是⼀块⽩板，⽽是写满着密密麻麻对这个世界形成的各种观念、信念。塞满了对事物的各个表象，我们脑中的表象世界，对应着外部世界的各种事物。 如果感觉本篇看起来有点不适应，可以看看之前的几篇，再回来这边： 【CTO变形记】驱动力的选择 【CTO变形记】有序定无序—为什么越努力，越无 阅读全文

【摘要】前言：看待人事物的角度决定了我们的思考方向和处理事情的方式。在这些认识人事物的过程中，导致了一些“事故”发生：就好比“以手指月”，原本要看“月亮”，“手指”只是指向“月亮（真相）”的工具，结果很多人开始关注“这个手指是否精巧，好看，是否做了美甲...”，或者“我认为半月好看，新月很萌”，根据自己的喜 阅读全文

【摘要】我们用自己构建的认知结构来理解和映射这个世界，通过外界的反馈来调整现有的认知。但面对的现实越来越复杂，以及面对更多的未知且陌生的情况时，我们常常试图去“修整”接受到的信息以便于适合处理。于是，很多的事情开始变得“不可捉摸”，结果变得不可预知！ 阅读全文

【摘要】前言：每个人做事，都有着各种动机在里面，有时候看似不可理解的行为或者选择，初一看，可能是‘认知’，其实深层次实际是内在驱动力使然。例如，当一个人找我们问各种问题的时候，我们往往会先问‘你的意图’是什么？只有知道了你的意图，我们才知道如何回答！ 系列相关链接： 【CTO变形记】驱动力的选择 【CTO变 阅读全文

【摘要】最近一个月，ChatGPT在持续走热，整个技术圈似乎在“瑟瑟发抖”。因为大家在不断的构思着“科幻”的那一幕：整个世界被机器所控制，人沦为“机器”的“工具”。 阅读全文

【摘要】前言：曾经的高管开始调低自己的岗位，曾经的创业者开始回归打工。常说，“人往高处走，水往低处流”，“高”和“低”如何理解？如何选择？ 年还没有过完，朋友圈里面开始动起来了：曾经的一些朋友，有些人做过公司的技术总监，也有人做过CTO，大大小小的公司都有，也不乏一些曾经耳熟能详的独角兽公司的高管，开始重新 阅读全文