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Latest articles

交互设计中常见的7个误区,你中了几个?

交互设计师的专业程度很大一部分取决于对用户的了解深度,而非是专业知识。对于初学者来说,只需要具备一个必要的入门特质——同理心,这是一种理解或者感受他人的能力。下面这篇文章讲述了应该怎样才能做好交互设计,想要了解交互设计的同学赶紧来看看哦。 一、认知误区 1. 交互设计门槛很高 交互设计介于产品经理与UI设计师之间,是为了顺应时代发展划分出来的岗位需求。 虽然已经出现了很多年,但目前来看,交互设计在一些中小型公司仍然是比较模糊的领域。甚至很多从业者把交互设计交给产品经理或UI设计师来实现。 很多人在步入新领域的时候,都会寻找对应领域所需要的知识结构、能力模型…我和身边的朋友经常会聊到这些,试图从中总结出一个好的交互设计需要满足哪些特质。 沟通能力、人机科学、心理学、认知科学……但很多初学者看到这些就放弃了,它给人一种学习曲线很陡峭的感觉。...

华为供应链体系 | 供应链管理:ISC流程体系详解

集成供应链ISC是Integrated Supply Chain的简称,它并不是指采购或生产,而是与IPD、LTC一样,是跨部门、公司级的业务运作管理体系。本文作者对ISC流程体系进行了解析,一起来看一下吧。 集成供应链ISC是Integrated Supply Chain的简称。 集成供应链不是指采购或生产,它与IPD、LTC一样,是跨部门、公司级的业务运作管理体系。 1997年,任正非开始意识到供应链的重要性。 他说:“(集成供应链,ISC)解决了,公司的管理问题基本上就解决了。” 未来企业间的竞争,再也不是单一企业和单一企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。 1998年,华为开始全面引进了IBM的管理模式,IPD和ISC是其中的重点。 相比于集成产品开发IPD(Integrated...

ChatGPT火爆:AI消灭平庸?

当人工智能ChatGPT出现后,人类对于自己工作的不可替代性产生了恐慌。许多重复性的脑力劳动,都有被ChatGPT替代的可能。但ChatGPT会不会和元宇宙一样,是个兴起又凉凉的概念呢?本文作者对此进行了分析,希望对你有帮助。 不是我不明白,是这世界变太快。 1年半前,TMT圈热炒的,还是元宇宙。 那时候,元宇宙动辄被视作下一代互联网、下个现象级风口。 结果由Facebook改名的Mata一波操作猛如虎,一年烧掉了137亿美元,市值烧没了2/3,发现元宇宙没那么性感,续命还得靠Facebook。 同样重注布局元宇宙(搭建了MR平台 Microsoft Mesh+收购了VR社交平台AltSpaceVR+构建了整合VR、AR体验的跨平台工具包MRTK)的微软,也用裁员宣告了对元宇宙的耐心已消耗殆尽。...

数据治理——落地总结

数据治理团队如何组成,有几个小组,职责是什么?谁为治理结果负责,又是谁来推动治理?数据治理是否能够落地需要关注哪些问题?作者对以上问题进行了一个总结,并分享了一些自己的感悟探索和认知迭代。 前言 这是我数据治理系列文章的最后一期,回顾1-4期内容,我们分别以数据治理的完整性、规范性、唯一性、及时性、准确性和安全性这6性为目标,然后介绍资产中心、DQC、SLA和安全中心这四大治理工具,按理数据治理也就这些内容,没有它途,但为什么我还想再开一期话题,这主要是我在参加各家单位组织的数据治理分享的时候发现,大家的治理方法、策略、手段和工具基本都是一致的,但却很少有分享数据治理的落地核心问题,即组织问题。 我每次参与这类分享的时候,我必问的一个问题,就是你们数据治理团队,产研是如何组成的,分成几个小组,各自什么定位和职责?我问这些问题,本质不是我想挖他们的组织架构,我其实是关心,数据治理在对方团队内是如何定位和落地的,需求方是谁?供给方是谁?平台方又是谁?谁为治理结果负责,又是谁来推动治理?这些问题,才是数据治理能否落地最核心的问题,反而治理工具倒相对是简单的了。...

2023,虚拟人成为晚会常客

现在在视频平台晚会或者影视宣传节目上,虚拟人的身影已经出现得越来越频繁,那么虚拟人产业是否已经走向成熟阶段了?可能看似热闹的虚拟人赛道,还是需要先找到可变现的商业盈利模式。一起来看看作者的解读。 从B站元旦晚会,虚拟偶像洛天依的又一次惊艳登台,到央视元宵晚会,宣传片中虚拟形象“央视网小C”的欢喜登场,众口难调的各类晚会在2023年似乎达成了某种默契,某种共识——在晚会上,设立由模型和算法构建的数字空间,让虚拟形象登台演出。 图/央视网小C 细数近年来各大主流平台,各类晚会庆典的“嘉宾”,不难发现围绕数字人和虚拟现实标签打造的节目已然屡见不鲜,虚拟人已然成为新时代晚会的常客之一。 说他是常客,因为从出现频率来看,近两年的虚拟人活跃在各类屏幕中,不曾缺席;但也只是“之一”,这些虚拟人往往不会常驻于舞台中央、并不能贯穿始终成为晚会的“主线”,他们距离成为顶流、获得长期稳定的关注度,还有距离。...

三年后,微信视频号被称之为“全村的希望”,未来值得期待吗?

从最开始刚推出,到当下在微信中越来越重要的地位凸显,视频号整体经历了怎样的发展?如果从“用户”的角度出发,我们又可以对视频号近几年的发展做出什么样的看法和解答?不如一起来看看作者的分析。 对于任何一个拥有12亿以上月活用户的互联网产品来说,在它的基础上来开发任何一款新的产品,都有着天然的优势,微信视频号就属于这种里面的典型代表。 作为承载了腾讯在短视频行业的希望,微信视频号已经得到腾讯高层足够的重视,堪称“全村的希望”。但是希望最终能不能落地,能不能做得好,这需要时间的检验。 2022年末,在腾讯召开的内部员工大会上,马化腾批评了众多业务并发出意味深长的警告信号,唯独对微信视频号宠爱有加,认为视频号基本上是“全村的希望 ”。 视频号从推出到现在已经三年了,从刚开始的不被看好,到现在被称之为“全村的希望”,视频号的表现是否足够惊艳,未来是否值得期待呢?对此,视听观察尝试作一番偏主观的分析,主要从用户的角度来聊聊,看看大家是否有同感。...

ChatGPT爆火,带来哪些机会?

AI一直被视为一把双刃剑,作为象征着科技进步,其有着迷人的魅力,无不令人着迷,但其所带来的伦理和社会治理等及其他未知的风险和潜在挑战,也不得不令人敬畏和警惕。 ChatGPT这把火,正烧得越来越旺! 去年11月底上线,当时仅在AI和科技圈内小火了一把,没想到在今年春节后,火爆出圈,表现实属惊艳——瑞银集团在今年2月1日发布的一份关于ChatGPT的报告中表明,到今年1月末,也就是ChatGPT推出仅两个月后,月活已破亿大关,并称这是互联网领域发展20年来,增长最快的消费类应用。 另外,该报告援引分析公司Similarweb的数据表明,1月期间,ChatGPT平均每天独立访客约有1300万,是去年12月的两倍之多。 与此同时,二级市场情绪也被迅速点燃。自去年11月以来,A、港、美三地二级市场,ChatGPT相关概念股热度持续升温,且持续向泛AI和数字经济板块扩散。...

项目进行过程中,如何把控B端产品的风险管理?

B端产品从需求调研到产品上线,需要经历一系列流程。那么,为了推进产品进度,我们需要做一些风险管理。作者结合自己的项目,总结产品线流程中,如何进行风险管理以及相关应对措施,希望对你有所帮助。 B端产品从需求调研、产品设计、开发、上线、推广培训等环节中,除了推进产品进度,风险管理也至关重要,稍有不慎,就会影响项目进度。那么如何识别风险?风险出现的概率如何评估?如有风险则如何应对?解决方案可以提前构思吗?等等有关风险问题,都需要产品经理在跟进产品全流程环节中,反复想清楚,才能确保产品保质保量上线。 笔者刚从事产品工作时,作为产品助理,主要是跟着产品经理进行原型设计,当时比较关注的是产品流程执行方面工作,如页面功能设计、PRD的编写、上线前的测试、上线后的推广培训工作,并未关注到风险方面。 后面独立负责单独的产品和产品线以后,发现,底层的执行方面工作其实是最固定的,风险也是最低的,因为确定性比较高,方向定了干就完了。而挖掘需求、产品方向、资源协调等大方面事宜,不确定性很高,风险也比较大,所以就需要有意识投入更多精力关注到风险这条线,与产品流程线并行,才能保证产品稳步进行。...

微软“核弹级”更新:ChatGPT亮相Bing搜索和浏览器,今天上线,免费使用

在人工智能时代,科技大厂——比如微软和谷歌——之间的竞争也十分激烈,比如现在,微软就宣布推出集成ChatGPT的全新Bing搜索服务和集成AI辅助的Edge浏览器,彰显了在AI人工智能赛道进击的进一步决心。而从科技巨头们的频繁动作中可以看出,未来AI人工智能的发展,依旧十分火热。 自从ChatGPT横空出世并持续爆火以来,微软、谷歌这两家硅谷科技巨头之间的火药味就越来越重了。 在昨天谷歌匆促上马了ChatGPT的直接竞品Bard、并宣布了一系列AI新战略之后,ChatGPT背后的“大哥”微软也连夜广发英雄帖,马不停蹄地召开了一场闭门媒体发布会。当然,这次的主题也是关于AI。 跟谷歌昨天逐步开放Bard和上线服务这种略显保守的表态不同,微软这次显然步子迈得更大、攻势也更加猛烈:会上,微软正式宣布推出集成ChatGPT的全新Bing搜索服务,以及集成AI辅助的Edge浏览器。这两项重大更新今天就立刻上线,预计在未来几周内向全球数百万的用户开放。...

2023,到哪里去寻找增量?丨抖音VS快手电商篇

2022年,对于抖音、快手两个新流量平台的电商探索而言,都在围绕“增长”这个主题下功夫,抖音电商向“传统货架”发起了战略猛攻,而快手则围绕着“补货”继续做文章。下面这篇文章让我们跟着作者一起来预测下:2023,抖快电商又将围绕“增长”做出什么样的努力? 2022年,对于抖音、快手两个新流量平台的电商探索而言,都在围绕“增长”这个主题下功夫,按一贯的风格,抖音继续“激进”,而快手选择“稳健”。 在“兴趣”之外,抖音电商向“传统货架”发起了战略猛攻,试图在GMV天花板来临前未雨绸缪,通过货架场景的延伸,来破解直播电商万亿规模的掣肘;而快手则围绕着“补货”继续做文章,一方面,通过大搞品牌、大搞快品牌来不断优化供给侧短板,另一方面,则是将目光移向了被耽搁的“短视频电商”模块,以挖掘直播外的GMV增量。...

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