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兴趣电商,是新机遇还是伪概念?

编辑导语:如今,电商的发展如火如荼,我们的生活已经离不开电商平台。随之带来的是丰富多样的选择,消费者可选择的种类更多了。但消费者的需求也在发生着变化,兴趣电商的机会也来了。如何在兴趣电商中拔得头筹,脱颖而出?我们一起来看看吧。 作者 | 周晓奇 编辑 | 子夜 来源 | 连线Insight(ID:lxinsight) “过度丰富的商品对于消费者来说,或许是一种恩赐,或许是一种诅咒。”在《品类杀手》一书中,美国著名零售业研究专家罗伯特·斯佩克特提到。 经过十几年的蓬勃发展,电商生态已经足够丰富,如今人们足不出户就可以购买到市面上绝大部分商品。 但电商在丰富消费者物质生活的同时,也出现了商品过度丰富、信息过剩,用户反而会因此感到疲倦,货比三家也颇费精力。 这也让“推荐商品”成了新的商机。从社交电商,到目前依靠内容吸引用户购买行为的电商生态,都是“货找人”的场景。...

B 端教育产品的情感化设计(交互篇)

导读:B 端产品设计如何兼顾产品工具属性与情感化体验?如何通过设计让枯燥的学习过程变得有趣,把 “要我学” 变成 “我要学”,提升学员学习积极性?本文将通过我们在 B 端教育产品 「学习科学师训平台」小程序的设计经验,讲一讲如何做 B端教育产品的情感化设计。 一个教师的执教生涯中可能会经历上百次的教师培训,大到国家级培训、市级培训,小到区级培训、学校培训,既有线下集中培训,也有线上网课。国家为此投入了大量的人力物力财力,但由于部分网络培训课形式主义严重、教师培训内容“假大空”等原因,导致教师可能对培训有抵触心理。本应为教师带来专业知识的培训,却让老师身心俱疲。 因此,我们在本次师训产品设计过程中,充分考虑参加培训的教师心理,通过情感化的设计充分缓解老师的焦虑情绪,提升老师的参与度和积极性。...

真火热还是炒概念?当我们谈虚拟偶像时,在谈些什么?

编辑导语:虚拟偶像真的能够永不塌房吗?当下,伴随着技术的成熟与传播媒介的发展,虚拟偶像赛道已经涌入了一定量的玩家,然而未来,虚拟偶像行业该如何走向,虚拟偶像又是否有新的展现空间?本文作者就虚拟偶像的发展进行了探讨,一起来看一下。 当我们对虚拟偶像报以期望时,又是在期望些什么? 虚拟偶像的开发和运营,在疫情时期,被日本娱乐行业称为献给世界的“新娱乐”。 近日,对YouTube进行各类数据分析的网站Playboard发布了一项统计显示,2020年获得Superchat(类似于“粉丝打赏”)收入最多的YouTube Channel前十位中,有九位来自日本,其中七位都是虚拟偶像。 这样的新娱乐之风俨然已经吹到了中国。 6月12日,在B站进行生日直播的虚拟主播——向晚(Ava)直播时长2.8个小时,直播中的付费人数达1.17万人,让她营收125万元。...

新锐品牌出海,如何才能讲好中国故事?

编辑导语:随着新品牌数量的增多,很多品牌在国内市场遭受了增长天花板,转而向国际发展。面对这种形式,品牌们的出海策略可行吗?作者从三个方面分享了新锐品牌的出海策略,我们一起来看看把。 不得不承认,很多品牌在国内市场碰到了增长天花板,当它们转向国际,乘风出海,竟尽是先机。 这是当下很多新锐品牌的现状,对国内用户精耕细作,同时拓展国际市场新征途。 自2010年,全球正式进入移动互联网时代。中国互联网飞速发展,已经全面覆盖到衣食住行等各种场景和领域,其中显著的流量红利时代已经结束,当下整体市场趋于饱和,新一代消费品牌也即将进入后增长时代。 不少巨头企业看到新兴国家的互联网红利,纷纷布局海外市场,同时后起的新消费品牌在中国经历了一波高速增长并累积了技术和市场经验后,也纷纷在资本的助力下向竞争不那么激烈的海外市场奋进。...

产品细节剖析,让你看看大厂是如何做设计的(2021-18)

编辑导语:产品最终服务于用户,这就要求设计师了解用户的需求、偏好与行为习惯等,进而才能更合理地设计出符合用户期待值的产品。而对现有产品的剖析可以让我们有所学并有所思。本篇文章里,作者针对一些大厂产品的设计细节进行了分析和思考,一起来看一下。 前言 Dan Saffer 说过“最好的产品通常会做好两件事情,功能和细节”,功能可以吸引用户关注这个产品,而细节则能够让关注的用户留下来,当PM确定好产品目标后,就不要让用户断送在设计师的手上。 资深的设计师之所以强,是因为强在对设计细节的把控能力,他们总是能看到大部分设计师看不到的问题,这些细节不需要要处理的多么炫酷、耀眼,或许仅仅只是一句文案、一幅插图或者一个打动人心的动画,能使用户获得愉悦的使用体验。 2021 | 第18篇分享目录(256~270)...

产品生命周期模型:生意越来越难:改变,从通过时间轴看产品开始

编辑导语:如何看待产品生命周期?对产品生命周期的洞察可以让我们更好地落地产品规划,并对市场和自身都有更深刻的把控。而具体而言,产品生命周期可以分为哪些阶段?本篇文章里,作者对产品生命周期及其各个阶段做了总结,一起来看一下。 在罗振宇的2019跨年演讲上,他说,中国经济到了一个节点,从电梯模式切换为攀岩模式。 为什么?坐电梯多轻松,为什么要去辛苦的攀岩,一不小心还可能跌落山底。 那是因为过去40年,我们的GDP高速增长,每年平均增速9.5%左右,甚至一段时间10%以上。 企业之间的竞争,是“谁抢得快”之争。 抢得快的,多拿一些;抢得慢的,少拿一些。满地黄金,不是你的就是我的。 可是现在呢?2019年的GDP可能是百分之六点几。 这也就是为什么大家觉得生意越来越难做,因为过去都是增量生意,没有关心存量。...

有46万人在豆瓣社死小组“买了房”

编辑导语:在豆瓣小组里,有这么一类新奇的现象。众多豆瓣成员入驻“社死小组”,分享自己的社死经历,并有成员打趣说“社死小组”就像自己买的房子,如果成员增多,就意味着自己的房子升值了。豆瓣这样的“社死小组”经营和管理,它的意义究竟何在呢? 在“社死”小组,大家的“死法”五花八门,没有最尴尬,只有更尴尬。 在大众面前被“公开处刑”,尴尬到巴不得地上有条缝立刻钻进去,是赛博朋克世界的一种新型“死法”——“社会性死亡”。 当事人虽然还活蹦乱跳,但心理上已经处于一种“濒死”状态,他们尴尬到用脚趾抠出一套迪士尼城堡,忍不住想改名换姓远走高飞,甚至想连夜逃离这个美丽的星球。 随着豆瓣“社会性死亡”小组(以下简称“社死”小组)的广泛出圈,“社死”这个词频频进入大众视野,成为热点议题。 目前,“社死”小组成员有近46万人。在这里,“社死”是一种对尴尬场面的戏谑说法,点进小组,就像走进一家尴尬人类标本博物馆,里面陈列着各式各样的尴尬场景。...

泛知识战争2021:团战、增量、困局

编辑导语:伴随着用户规模的增大,用户需求也逐渐变得多样,短视频风靡带来的娱乐消费在一定程度上造成了用户审美疲劳,因此,泛知识赛道逐渐获得更多平台重视。不过泛知识赛道发展至当下,是否已经具备了成熟的运营模式和盈利模式?本文就泛知识赛道的发展做了解读,一起来看一下。 点开@罗翔说刑法 的视频,法学院大二学生辰辰开启了新的一天;洗漱完毕,最近迷上基金的他又打开@半佛仙人 的《如何躲避投资理财骗局》,搭配着早饭认真“学习”了起来;吃完饭,正在减肥的辰辰铺开了桌边的瑜伽垫,跟着健身博主@周六野Zoey 的《10分钟瘦小腿运动》比划起了动作。 万万没想到,短视频正在成为这届年轻人的“学习神器”。无论政治财经、物理化学,还是运动健身、美妆穿搭,追随各垂类知识型视频博主学习泛知识内容,已融入到当下每个人的日常生活中。...

“无效私域”是企业最隐蔽的吸血鬼!

编辑导读:如今几乎每一个企业都会运营私域流量,在其中投入大量人力物力财力,但是往往雷声大雨点小,只见投入,不见产出。无效的私域就像鸡肋一样,留之无用,弃之可惜,一点点蚕食企业的资源。本文作者对此进行了分析,与你分享。 今天,几乎所有的企业都在做“私域”了。 公众号、社群、小程序、企业微信、直播间、小店……虽然大家都在用差不多的工具、平台,但运营效果却存在天壤之别。 很多公司的公众号有了,社群也建了,企微客服也安排了专人专岗,但就是雷声大雨点小,只见投入,不见产出。怎么办呢?不忍心放弃,又不敢投入,没有明确的方向,就一直拖着。 这样的“私域”,我称为“无效私域”。 “无效私域”比不做私域更可怕,它是企业最隐蔽的“吸血鬼”,一点点蚕食着企业的各种资源,包括人力、财力、时间以及对未来的战略定力和信心。...

从宝岛眼镜到波司登:私域这块蛋糕很大,就看谁能吃得下

编辑导读:私域流量火爆的今天,每个人都知道它的重要性,但不是人人都能运营好私域流量。本文作者以宝岛眼镜和波司登为例,来看看私域流量如何运营,希望对你有帮助。 最近在某已走过60年的奶粉品牌搞私域相关的事情,期间也研究了不少市面上成熟的案例。谨以此篇,把自己的一些想法、思考记录下来。 本文不会像前几篇那样写得很细,比如之前的会员系统中exp怎么算都给你写出来了,这次就看不到了。原因嘛,也是因为私域这个东西确实很杂。 好了~搞正事儿! 先拿我司举例。 奶粉行业老牌选手,一直以来的商业模式就是打线下——铺渠道——找经销商。不夸张的说,几乎所有商超和母婴店都能看到我们的奶粉。 那么,我需要解决的事情就是:这种传统的线下经销商的模式,是否能做私域? 很多人都会给出肯定的答案—— 既然货铺了全国,那么全国的导购就都可以成为流量入口,然后给导购搭建返佣体系,搭建私域,搞个一两亿的盘子应该是水到渠成的事情。...

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