面对后疫情时代充满不确定性的外部环境,大型企业需要具备高效决策和快速响应的能力,构建聚焦业务成效、业技融合的价值战队-高能团队是建设敏捷组织的必然举措。 破解两张皮,中信银行高能团队构建实例最先出现在Thoughtworks洞见。
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Bug 对于软件来说显而易见,需求则不同,不适当的需求往往并不明显,而且暴露的很晚。错误的需求会增加工程师的额外工作量,因此怎么评审需求合理性需要慎重考量。 怎样做好需求评审?最先出现在Thoughtworks洞见。
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什么是性能测试,性能测试的目的是什么、解决什么问题,性能测试都有哪些类型,相关指标有哪几类?性能测试流程是什么?有哪些工具推荐?本文一一揭晓。 性能测试指南最先出现在Thoughtworks洞见。
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数据经过人的解读才成为信息,基于信息,人类总结经验、获得知识、建立知识体系。而从数据到知识的阶段,正是企业关注、理解,并开展行动的过程。 Thoughtworks x 中金资本:数据赋能展望,引领数字化变革最先出现在Thoughtworks洞见。
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结对编程也只是程序员工作中会用到的一项技能而已,那么只要是技能,通过时间的堆积,去磨炼,去思考,就会有所提升。 结对编程踩坑指南最先出现在Thoughtworks洞见。
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本篇文章基于中信银行的商业级敏捷建设实践,介绍其转型的建设路径和核心策略,逐步探索形成符合自身特色的数字化转型之路。 商业级敏捷,中信银行探索数字化转型新航路最先出现在Thoughtworks洞见。
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敏捷的功夫是知行的功夫,实践要做,理论也要懂,丢了一个便是全丢。唯有在实践中丰富我们的认知,又用认知来指导实践,反复循环,培养既抽象也具体的知识,才能做到真正的敏捷。 敏捷是知与行的功夫最先出现在Thoughtworks洞见。
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以客户为中心、面向业务成效创造价值,是PE管理机构寻找发展新契机、建立生态合作伙伴的不二选择。 Thoughtworks x 中金资本:客户为中心,成效为导向,重塑PE数字化体验最先出现在Thoughtworks洞见。
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技术债是不可避免的,有些技术债短期不会表现出明显的系统问题,但长久来看,技术债的增加会使系统的可维护性下降,产品质量下滑,导致线上故障。技术的构建不是一劳永逸的,是需要不断维护的,在日常开发中,团队要做好技术债管理,将技术债的解决日常化。 如何解决技术债最先出现在Thoughtworks洞见。
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数字经济时代,各大银行持续加大对数字化转型的投入,然而许多银行在转型过程中举步维艰,存在诸多困惑与问题,面临失败的风险。数字化转型的本质是一场组织变革,需要对客户体验、产品本身、服务流程、商业模式进行数字化重构,成功的敏捷组织构建能为银行数字化转型注入成功基因。 敏捷组织,为银行数字化转型注入成功基因最先出现在Thoughtworks洞见。
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