在美国工作的程序员都会遇到一个问题：想要晋升但经理说自己工作的 scope 不够大，又或者是影响力不够大。那要如何才能扩大自己工作的 scope 呢？ 职业前期直系经理会负责为你找 scope，一步一步地给你更大的 scope，到了后面经理就会说「自己找 scope，这是晋升到下一个级别的要求，我给你 scope 就满足不了这个要求了。」既然不能依赖别人给你 scope，那要去哪里找扩大 scope 的机会呢？ 这是很多人感觉到困扰的问题。假设自己在做的 scope 大小算作 1，把上下左右的外延做了也就是 1.1、1.2、1.3……的增长，这扩张速度太慢了。找一个跟自己已有 scope 相似但需要花同样功夫的 scope，那可以从 1 变成 2，但工作量跟着翻倍，拼命卷可以升一级，但...

Vision Pro 的「截屏」功能非常符合 iOS 和 watchOS 用户的习惯，把仅有的两个物理按键同时按下去就可以了。跟用 Vision Pro 拍摄 3D 视频没有取景框一样，截屏时你没办法知道截屏边界在哪里。Vision Pro 给你一个相当宽的可视角度，但实际截屏时它会截取一个 16:9 的区域然后保存为 1920x1080 的图片。 考虑到 Vision Pro 两块屏幕加起来像素超过 4K 屏幕，截屏 1920x1080 的分辨率实在是有点低。你可以截屏分享给别人，让别人看看你佩戴 Vision Pro 的体验是怎样的，但千万不要指望别人能够看清楚你第一人称视觉能看清楚的细节，更别期望别人能看清截屏上的小字。经过 3D 到 2D 的投射之后，截屏上偏小的文字是很难看清楚的，需要很用力地看才能看明白。...

在 Vision Pro 之前，我有 Oculus Rift 和 Quest 2，这两个都是纯 VR 设备（Quest 2 在接近障碍物时会触发黑白穿透视频）。Vision Pro 跟它们比，最大的优势是 AR 不会晕，我连续使用几个小时都没问题。之前 Quest 2 玩 Light Saber 一天最多玩 20 分钟，然后就开始感觉到头晕了。 虽然 Vision Pro 是有点重，但习惯后并不会觉得难受，当然脱下来之后脸上还是会有一圈的痕迹。我选择的是到 Apple Store 店里提货，顺便做 fit test，保证扫脸得到的尺寸合身。我觉得 fit test 还是挺重要的，扫脸归扫脸，但最终你需要找到一个几乎不漏光且重量均匀分布在脸上的尺寸。如果重量主要落在额头、脸颊或左右两侧，都会感觉到不舒服。...

我在 2018 年和 2019 年夏天都分享里一批我觉得值得推荐的服务和产品。疫情开始之后我就忘记了这回事，好多年都没再分享过。（不过我们《牛油果烤面包》还是每年年底做一期《好物推荐》的。）现在想起来，就写一篇 2023 年的吧。 我今年推荐的服务和产品包括： Neon Interviewing.io One Medical 以下是它们的详细介绍。 Neon Neon 是一个三藩市湾区的亚洲菜外卖服务。跟其他随时点随时送的外卖不一样，Neon 是需要预订的，饭店会提前做好交给 Neon，Neon 每天下午派送。派送时食物是冰着的，重新加热一下就行。这些都是有门店的饭店，不是中央厨房，出品也是在门店能点到的菜色。 他们有 Koi Palace（鲤鱼门）的焗葡挞，一份...

有一部分 Google 和 Facebook 员工总是在担心一件事情：公司内部使用的所有工具都不是来源的，离开了公司就不会再用到，花那么多年把这些工具用到熟手了，一旦离职就会变成毫无用处的沉没成本。这种忧虑显得非常围城：在大厂外面的人觉得自己使用的工具不够好，想要进大厂看看到底人家有什么黑科技；在大厂里面的人觉得自己只用闭源工具，担心因为自己不懂其它公司都在用的来源工具而失去竞争力，想要花时间学习开源工具但又没有机会。 担心这种事情并非毫无道理，但我觉得这不是一个真正值得解决的问题，而且不是一个解决后就一了百了的问题。如果此时此刻在大厂，还不如专心做好眼前的工作，等到真正换工作的时候再根据工作需要现学。真正重要的能力，不是你现在懂什么，而是需要在未知环境中摸索时你能够学得有多快。（学校里建立激励机制是错的。根据你此时此刻懂多少来决定给予多少正向或反向激励，一旦你把这内化了就会造成职业上长远的负面影响。）...

为什么作为企业内部沟通工具，Slack 在公司还小的时候那么好用，但在公司变得越来越大之后 Slack 会变得如此低效？这个问题我思考有一段时间里，我觉得这是一个数据规模的问题，在规模还小的时候 Slack 是一个很好的解决方案，但一旦规模大到一定程度 Slack 就不再有效率。 如果要跟 Slack 做对比，在 Facebook 内部使用 Facebook Workplace 的效率就很高。Workplace 有它自己的问题，例如说导致员工不停地在刷 newsfeed，因为总是害怕自己错过了什么重要的信息，所以一有空停下来就要刷。除此之外，在 Facebook 内部使用 Workplace 的体验很好，重要的信息总是会在 newsfeed 上出现。因为 Facebook 知道你是谁、你跟哪些同事的交互比较多、他们又跟哪些内容交互比较多，所以...